经典职场故事最新合集(2)

故事四：你母亲的生日是哪天?

这不仅仅是一次面试的失败，而且包括我们做人的诚实，尤其是对自己母亲最起码的了解和尊重。

大学毕业那年，我和几个同学一起去一家大公司应聘，明知道僧多粥少，希望不大，可经不住张小雨的劝说，我们还是决定去试试运气。

等到应聘那天，人事部的走廊里早已是人山人海，被围得水泄不通。经过一轮又一轮的筛选，出乎我们的预料，我和张小雨包括其他3个外校的学生，竟一路过关斩将，有幸拼到了最后。

我们5人不相上下，很难分出高低。可公司只招3人，也就是说，必须淘汰两名出局。

见我们5人都是一副志在必得的样子，最后，人事部长清了清嗓子说“你们5人都很优秀，我们很想全部留用，但根据公司的业务需要，只能留用三名，你们先回去，等我们研究—下，再给你们电话通知。”说完，人事部长和副总就走出了屋子。

正当我们5人欲起身离坐时，留在座位上的总经理助理忽然对我们说：“请大家留一步，我这儿还有一个不是关于面试的问题。”等我们重新在座位上坐定后，他接着说“我想问的是，你们母亲的生日是哪天?”

“母亲的生日?”我顿时紧张起来，我只隐约记得我母亲的生日在六月份，具体是哪一天，真记不准。大家显然也和我一样，都不知道自己母亲的生日，大家一脸茫然，可又不知道这位助理的葫芦里卖的是什么药，只好一起你看看我，我看看你。

见我们无人回答，总经理助理指着一位打扮入时的男生说“你先说，你母亲的生日是哪天?”

这位男生没有回答，低下了头，羞得满脸通红。总经理助理又指着我身边的一位男生问：“说说看，你母亲的生日是哪天?”

这位男生又和那位男生一样。嗫嚅了半天，还是没有说出自己母亲的生日。刚刚面试时，面对主考官接连不断的提问，我们还滔滔不绝，对答如流，不料现在，我们5个大学生都被这个不是问题的问题难住了。我不禁想，这个主考官虽然说这个问题不关面试，可他这不是此地无银三百两吗?倘若我们5人中谁能先说出自己母亲的生日，就一定可以胜出。于是我想，反正这个总经理助理也不知道我母亲的生日，我信口开河随便糊弄—下，不就可以了吗?这样想着，我赶紧和张小雨耳语了两句。这时，总经理助理显然已不耐烦了，抬高声调说“谁知道的话，说说看!”

见总经理助理不耐烦的样子，我冲动举起了手。张小雨也憋不住了，和我一样，他也编造了他母亲的生日!

总经理助理对我们的回答非常满意，他笑着说，他以为他的提问，没有人会回答出来，想不到，竟然有两人能记得自己母亲的生日。说完，他给我们讲了他自己的母亲。他说，他母亲一个月前去世了，那天当他去医院给母亲出具死亡证明，需要填写母亲的出生日期时，他—下呆住了。那一刻，他悔恨交加，母亲都去世了，他竟连她的出生日期都记不住，他说，他对不起生他养他的母亲。说完，他的眼角泛起了泪花。

面试结束，当我们步出会议室时，我和张小雨脸上挂着笑意，而那3个应聘的大学生，却是一脸的沮丧。

为了庆祝我和张小雨的成功，那晚，我和他一起到一个小酒吧里喝酒庆祝。此后我们就等着那个公司的电话，左等右等，却一直不见录用的通知。后来一打听，公司竟录用了那3个人。这时我们才恍然大悟，原来那个总经理助理回去后，又通过其他途径查证了我和张小雨母亲的生日。

张小雨对我说，我们连自己母亲的生日都能胡说，这样的人，他们能要吗?为此，我和张小雨都悔疚万分，不仅仅是为这次应聘的失败，而且还包括我们做人的诚实，尤其是对自己母亲最起码的了解和尊重。

故事五：所罗门王的折中智慧

德鲁克究竟教给了我们什么?现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”，这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更改变了我们的家。

人总有采取折中办法的倾向，能为人所接受，乃是皆大欢喜的事，可是无法分辨“适当的折中和错误的折中”的话，最终不免走到错误的妥协方向上去。

德鲁克于一九四四年承接一件当时最大的管理咨询案时，年仅三十五岁，他从通用汽车总裁史隆先生的一段话中学到真正的功课，这门功课德鲁克认为可以作为所有领导者的座右铭。他的记忆中史隆是这样说的：

“我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得到什么结果，这些都是你的任务。我唯一的要求，只是希望你把你认为是正确的部分写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必顾虑我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到折中。在我们的公司里，谈到折中，人人都会，不必劳驾你来指出。你当然可以折中，只不过你必须先告诉我们‘正确’的是什么，我们才能有‘正确的折中’。”

所罗门王的智慧

有位上班族刚下班回到家，就看见两个儿子抢着要吃一块面包，两兄弟争闹不休。

这人于是要哥哥先将面包切为两半，怎么切都没关系，但条件就是让弟弟先选。

兄弟抢面包最终能获得解决，是因面包只能用来吃，纵然切成两半，还是面包，而且“半片面包总比没有面包好”，这是“正确的折中”，仍符合决策的边界条件。

可是，《旧约圣经·列王记》里，所罗门王审判两位妇人争夺婴儿的故事，就与切面包不同了。

所罗门当以色列王时，只有二十岁。他向神求赐智慧，好让他能辨别是非，判断讼案，治理国家。

有一天，两位妇人各抱着一个婴儿来见所罗门王，其中一个婴儿已经死亡。两位妇人都声称那个活着的婴儿是她生的，为此争吵不休。

她们要所罗门王主持公道，究竟这个婴儿是属于谁的。所罗门王想了想，就叫部下拿一把大刀，要将活着的婴儿劈成两半，一人给一半。

当他提出这个建议时，有一位妇人立即哭着恳求不要动手，她愿意把孩子让给对方。但另一位则认为很公平，因为这样谁都不能拥有孩子。所罗门王于是下令将孩子交还给哭着恳求的妇人，并说：

“那个不愿意看到婴儿被杀的母亲，孩子是她的。”

众人都被所罗门王的智慧折服。

后来“所罗门王的智慧”就成为一个对事理辨析清楚，充满智慧的象征。例如：

“这件案子十分麻烦，当事双方各持一理，真亏他有所罗门王的智慧，竟能如此轻松地让双方都知理屈，退让一步。”

在这个案例里，婴儿是一条命，劈成两半，只是半块尸体了，完全不符合决策的边界条件，无法满足婴儿的活命条件，这是一个“错误的折中”。

所以，所罗门王明白此道理，为了保全婴儿的性命，必须要果断地做决策，解决双方的争执不休。