职场怎么学领导知识
职场怎么学领导知识
组织目标不但使领导者的行动有了依据，使领导者的思想有了明确的指向，而且还能激励领导者的斗志，开发领导者的潜能。这仿佛是一个定律。在组织中设定一个目标，不仅是一个理想，同时也是一个约束，就像跳高，‚栏越高，跳得越高‛。
因此，从这一意义上说，组织目标可以提升领导能力。
如果一个组织没有共同的目标，即使是福特、苹果电脑这样的品牌公司也很难想象会有什么成功。而它们之所以有惊人的成就，正是由于这些组织有明确的远景目标。苹果电脑把‚用50年时间实现全球电话服务网络‛作为目标，而福特把‚让大多数不仅是有钱人都拥有自己的汽车‛作为目标。这些公司领导者的成功，最重要的原因就是共同的远景目标所发挥的特殊作用，可见，组织目标可以拉动领导力的提升。
1、制定目标要富有挑战性
进取心是领导能力迅速提高的动因之一。
一个富有进取心的领导者对团队的期望越高，成就也就越大。进取型领导者对自己和别人都抱着较高的期望，而且绝不许失败。
2制定目标要简单明了
目标的设定一定要言简意赅，简单明了，千万不能洋洋洒洒、枝枝蔓蔓，不得要领。
3确立目标要有权威性
使目标高于领导人本身，这是发挥目标对领导业绩产生巨大影响和作用的重要一环。
4执行目标要与思想相统一
使组织目标与领导的核心思想保持高度一致，也是发挥目标对领导效能的有力作用的重要环节。核心思想与组织目标的关系就如思想与行动的关系一样，就如同一个人脑子里想的是向东走，而脚步却向西迈，这样无论如何是走不好路的，结果必须会使身体失去平衡而摔倒。为此，明智的领导者在制定目标时不能背离其核心思想。总之，在制定领导目标过程中贯彻其核心思想，是实现领导业绩效能的重要一环。
职场学领导知识要通过个人见识发展领导能力
获取领导能力的一个重要手段就是为组织制定一个可行的总体目标，并指明组织的未来发展方向，然而这需要领导者具备超乎以往传统观念和经念的、不寻常的洞察力。一位伟大的领导人说：‚眼界告诉我们可能会得到什么东西。眼界召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。‛个人见识是一种可以培养出来的本领。聪明的领导者必须突破对领导者个人见识的种种限制因素，从而去发展和提高领导能力。
1、 突破以往经验，发挥潜能
以往的经验比任何其他因素都更能限制领导者的个人见识。人们
常常以过去的成败来看将来的机会，如果你的过去特别艰难困苦，不成功，你必须得加倍努力，才能得到将来的光明前途。跳蚤跳高的例子对人的启示是很大的。这些极小的昆虫能跳得很高，但不会超出一个预定的限度。每只跳蚤似乎都默认一个看不见的最高限度。
2、 加强学识修养，树立远见
学识修养对于个人见识的形成是至关重要的。说到底，它就是在人生的巨大画卷中看到的当前情景与未来的前景，没有一定的修养和学识，很难有远见卓识。如果领导者的常识修养不行，一定要努力修炼，刻苦学习。要研究历史，研究其他民族的文化，然后在分析当前的事物时留意将来。正如费兰克。盖恩所说：‚只有看到别人看不见的事情，才能做到别人做不到的事情。‛
领导者必须做到宽宏大度，不在小节上与下属斤斤计较，不对下属挑三拣四，吹毛求疵，这样才能团结住下属的心，使自己成为一个极具远见的领导者。
3、 打破现实处境，着眼未来
一位伟人说：‚人生在世，最紧要的不是我们所处的位臵，而是我们活动的方向。‛领导者无法选择何时，何地开始，但如何看待现实并预测未来，不同的领导者有不同的选择。很多人认为目前的处境决定了自己的命运，他们向环境屈服，觉得自己好像已没有别的选择，其能力作用自然很难发挥。如果我们有要做成一件事的强烈的愿望，并乐意为之付出代价的话，那么，几乎没有事情是办不到的。要拥有伟大的理想，仅局限于眼前处境的人是不会取得大成功的。
职场学领导知识要通过领导魅力表现领导能力
领导魅力是领导能力的最高境界。领导魅力主要表现在主观精神上：一是宽容、二是谦虚、三是幽默。
1、 领导魅力的构成要素
(1)合法的力量
(2)奖酬的力量
(3)处罚的力量
(4)专家的力量
(5)参照的力量
(6)信息的力量
(7)关系的力量
以上七种力量要素即构成了领导魅力的基础，前三项为组织所赋予的正式权力，后四项则属于个人的影响力。我们可以这么说，魅力等于权力加影响力的总和，运用之妙，存乎一心。
2、 领导魅力的作用
领导魅力既表现为一种凝聚力和吸引力，也表现为一种影响力与亲和力，其作用主要有如下三个方面。
(1) 领导魅力有助于团结下属
(2) 领导魅力有助于影响下属
(3) 领导魅力有助于增强领导效果
3、 领导魅力的特点
有魅力的领导者与下属的高效和高满意度之间有着显著的相关
性。
那么有领导魅力的领导者的关键特点有哪些呢?
(1)自信
(2)远见
(3)清楚表达目标的能力
(4)对目标的坚定信念
(5)不循规蹈矩的行为
(6)作为变革的代言人出现
(7)环境敏感性
4、 增强领导魅力的方法
领导者若想要获取或提高一定的领导魅力，应从六个方面着手：
(1)冒险：假如你敢冒险，最后一定会获得成功。你若想做有成就的领导者，在工作中或做决策时，必须敢于冒险。
(2)创新：善于创新的人总能在别人看不到的地方开创新的出路，找到起死回生的办法;模仿别人的人即使机会从天上掉下来，也抓不住，常常是两手空空。
(3)负责：不能负全责就不配当一个领导者。
(4)目标远大：你对团队的期望越高，它获得的成就也会越大。对你自己和别人都应抱着最高的期望，而且绝不能失败。
(5)积极乐观的态度
(6)走在最前面：因为你无法在背后领导
领导魅力能够吸引别人，让别人乐意协助自己得到成功。你可以
成为一位让别人都乐意追随你和帮助你的领导者，由于你协助他们完成的目标，他们也会愿意协助你完成你的目标，这样，你的领导魅力就会得到提升。
职场学领导知识要通过组织形成发挥领导能力
组织效能作为领导能力的具体体现，还取决于领导者所处的组织环境是否优化，组织结构是否合理。
1、 建立健全组织形式的步骤
(1)要根据目标来组织
(2)要根据实际来组织
(3)保持组织控制幅度
(4)坚持分层负责原则
2、 构建团队组织
大家知道，一根筷子易折，一把筷子难折，这就是合力的作用。同样，一个单位或部门也需要合力、团结。能否把大家团结组织起来，形成一个有凝聚力、战斗力的团队是衡量领导者能力的一个重要方面。
3、 建立智囊团
‚智囊团‛在现代领导艺术的辞典中，已成为一个必不可少的名称。这个智囊班子的成功领导者手中的一块宝，随时都能闪现出智慧的光芒，同时还是领导者最重要的‚参谋大本营‛。美国哈佛大学彼得.帕克爵士这样评说智囊团的作用：‚我非常清楚，如果你敢于让人分担你的问题，如果你敢于让人倾听你的问题，就有找出解决方法的更好机会。组织绝不是一个影子，与同事的讨论十方重要。或许一个
企业家提出一个主意，随后的讨论又充实了这个主意;有时，讨论可能意见一致，形成一个主意;或许它们是‘热烈的’或‘健谈的’讨论，领导者在讨论中寻求共同的意见。不过，在任何情况下，责任牢牢地保留在这个领导者手中。此外，有些会议由积极的智囊者支配，他们的精辟见解将为领导者提供重要的参照作用，因为这是一种集团思考。‛
职场学领导知识要通过思维方式突破领导能力
随着人类的发展与进步，将有许多新情况、新问题、新理念不断出现，不仅社会和科学在迅速发展，人类的思维也随之产生了深刻的变化。知识经济社会是智力社会、思维社会，要适应这个日新月异的时代，不提高思维的灵活性、应变力与创造性就很难在未知的经济社会中生存与发展，更谈不上提高领导能力。只有把创新思维注入自己的大脑和管理中，时时刻刻去想‚金点子‛和创造性工作，做到人无我有，人有我新，不断实现新的突破。
1、战略思维能力
古人早就说过：‚不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。‛当然，这里的‚万事之谋‛亦即战战略之谋。可见，我们的先人很早就知道战略的重要性。战略思维就是在清醒的战略观念指导下，运用多种思维方式对思维对象进行分析，最终找出解决问题的办法的过程。
2、系统思维能力
系统思维方式包括的'思维原则有：是一项‚看见整体‛的修炼。
实际上，现实中许多例子昭示我们，在日常生活中，应用最熟悉的方法来解决问题好像最容易，但这往往不能从根本上解决问他，甚至可能导致事情的恶化。要克服这种情况，自觉地进行系统思考，必须实现‚三个转换‛：
(1)要从看部分转看整体
(2)要从把人们看做是被动的反应者，转为把他们看做是改变现实的积极主动参与者。
(3)要从对现状做被动反应，转为主动地思考，积极地创造未来。
3独立思考能力
许多实践活动的共同要求是‚创新‛或者发现新事物，或者建立新理念，或者写出新作品，总之，贵在一个‚新‛字，而‚新‛自然是前所未有的。因此，要创新，就必须善于独立思考。历史上很多有贡献的人物，都善于独立思考，他们的这种能力是怎样锻炼出来的呢?
(1)笛卡儿思考法则
任何东西在未认清确实是真的以前不能认为是真的。
我要探讨的疑难问题，应当尽量加以划分，而且是怎样能得到更好的解决方法，便怎样划分。
有秩序地进行思维，首先从最简单的问题开始，按部就班前进，以达到最复杂的问题，甚至在实际上没有先后关系的事物中也要假设出一个顺序来。
不论在任何地方，搜罗必须齐全，观察必须广泛，直到自己相信没有遗漏时为止。
以上是笛卡儿的思维方法，同时也体现了他对独立思考的重视，值得我们借鉴。
(2)多读各种书籍
(3)多问‚为什么‛和‚怎么办‛
遇到任何事情，都要考虑两个问题：‚为什么?‛‚怎么办?‛前者追究原因，后者提供对策。只有搞清原因，才能想出办法。办法通常是多样的，必须从中选出一个最好的来。