职场团队成功沟通的几要素

身处职场，把各方面的关系调整到合适的状态是不容易的事，下面是小编整理的职场团队成功沟通的几要素，希望大家喜欢。

团队成功沟通5要素

1、 开放的沟通 氛围

团队 需要创造开放式的沟通环境，经理们的门应该经常是敞开的，办公环境 也应该是开放的，领导也应该比较多的去走动的。良好的沟通氛围能够使团队成员愿意沟通、提升效率,良好的沟通氛围需要领导的引导。

在戴尔电脑公司里很少有单独的办公 室，基本都是大的开间，这样做的.好处是便于为客户节约成本的同时，也更便于顺畅的沟通。

2、正确的沟通态度

在我们要去其它伙伴沟通之前，可能就已经存在一些预设的态度了。这些预设的态度对取得良好的沟通效果是不利的。

摘掉有色眼镜并不容易

3、 多种沟通平台

团队应该建立一些沟通平台，这其中有包括了各种各样的会议，如:董事会议，经营会议，业务团队的早会、晚会.

建立各种各样的沟通渠道，包括正式的和非正式的。如保护隐私直袒意见的意见箱。还有一些非正式的沟通平台。如集体旅游、聚餐、一起去唱歌活动等

杰克韦而奇的沟通场合包括停车场,走廊,教室,餐厅.

4、 便捷的沟通工具

团队内的沟通需要便捷的沟通工具。

包括电话、手机、互联网等等。

5、 良好的沟通技巧

团队中的成员需要去学习关于沟通的技巧和能力。

高层领导往往都是沟通高手。团队中的技术人员往往不太善于沟通。沟通是团队中的每个人员都应该掌握的通用技能。

沟通是一门要花一生时间去学习的学问.

职场沟通技巧-职场沟通技巧有哪些

一、有效沟通的先决条件是和谐气氛。

你见过吵架能吵出一个好的结果么?人在情绪当中，意气用事，完全非理性的状态下，是没有办法解决问题的。在陌生的环境中(包括陌生的人、陌生的地点、陌生的关系、陌生的事情)与人沟通时，人的保护机制自然而然会启动，心没有打开，大家说话小心翼翼，人的`思维也在这样的拘谨的氛围中活跃不起来。怎么样营造和谐气氛呢?开个小玩笑，风花雪月之类的话题扯一扯，如果能找到双方有兴趣的爱好说一说就更好了。笑声中，和谐的氛围就出来了。遇到情绪化的冲突，不妨停一停，约个时间下次再谈。六方会谈停停谈谈不也谈了几年了嘛。

二、沟通的方式不能一成不变。

每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。因此，你有多少种方法去跟那个“没法沟通”的人去做沟通?要世界上所有的人都听得懂你的语言，不现实嘛。比如在外企里，很多时候要用英语沟通，如果你用自己造的句子跟人家沟通，对方听不懂，那么你就要换一种方式去表达了，不然对方永远听不懂。把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非“别人”愿意去改变。

三、应给别人一些空间。

沟通不只是自己说说说，还应听对方的声音。每个人的价值观不完全相同，所以观点的冲突在所难免。尝试听听对方的意思，从对方的角度听听，也许同样有几份道理。所以不要强人所难，打压，权势，只会造成口服心不服的局面。大家都只会闹个不愉快，沟通完后，大家心情都郁闷死了。

四、沟通的意义在于对方的回应。

“素质太低，根本听不懂我说什么”。其实是你自己素质太低，不会有对方能听懂的语言去表达。沟通的目的是形成共识，取的理解。所以，表达的好与坏，是以对方的理解为唯一衡量标准。我爱你，我很爱你，但是对方说，没有感觉到，或者对方说，你根本不爱我。沟通跟恋爱一样，不是你以为表达清楚了就清楚了。沟通也不在于你的演说技巧有多么的流利，也不在于你说的多有道理，多么地正确，沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。而效果的决定因素，是对方的回应，对方收到了多少。

五、不要假设。

以自己之心度他人之腹，以为自己很聪明，以为了解他心里想什么，以为他会这样或那样。“我已经完全告诉他了，他怎么会这样，真不明白。”你当然不明白，因为你以为他已经明白了，谁告诉你，他听懂啦?怎么样去判断对方有没有明白?很简单，让对方复述一遍。千万不要问：明白了没有?大部分人的标准答案：明白了(没明白不显得自己理解能力太差了嘛);也万万不要问：有没有什么疑问?大部分人的标准答案：没有了。“跟他说也没有用，他肯定不愿意去做的”，凭什么你替对方作决定呢?你问都没问过，怎么就判定他不愿意呢?所以，不要假设，不要瞎猜，有疑问应向对方求证。看多了电视剧的人会发现，剧情里的人际关系特别是男女之间的关系，之所以出现我爱的人嫁给别人了，都是假设惹的祸。

六、直接对话，坦而言之。

“老板，生产部经理不配合我的工作，找他沟通他根本不听”。如果你是老板，你会怎么做呢?我知道，有很多经理人，或者很多老板，听到这样的信息，会把那个生产经理找过来，拐弯抹角或单刀直入地去了解事情的“真相”，然后会下达指示或解决方法。这样有效吗?没有效!不但没有效，而且后果很严重。为什么很多老板天天累呢?是他们自己找的!因为以后一有沟通不了的事或沟通不了的人，当事人只会找老板了，老板就忙着去协调了。这样的事情，解决起来其实很简单，直接把两个当事人叫过来，让他们把“沟通不了的工作”好好通过沟通形成共识并拿出解决方案来。老板坐在旁边听就可以了，有需要的时候，也可以出招指导指导他们。