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会计面试会问哪些知识点

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会计面试会问哪些知识点?面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。下面小编给大家带来会计面试会问哪些知识点,供大家参考!

会计面试会问哪些知识点

会计面试会问哪些知识点

1,会计的6大基本要素是什么?

资产,负债,所有者权益,收入,费用,利润

资产+费用=负债+所有者权益+收入

2,会计的3大报表是什么?

资产负债表,现金流量表,利润表(也称为损益表)

3,收益性支出与资本性支出的差异是什么?

资本性支出就是为了取得多个会计期间收益而发生的支出(如购建固定资产的支出、购买原材料的支出)收益性支出就是为了取得本会计期间收益而发生的支出 (水电费,当期的销售成本等)

一般而言,资本性支出在发生时应先计入资产的成本,随着使用,其消耗的价值再转作当期的费用;而收益性支出在发生当期就作为费用处理。

4,固定资产折旧采用的方法有哪些?

分为两类:直线法和加速折旧法

其中直线法包括:平均年限法和工作量法

加速折旧法包括:双倍余额递减法和年数总和法

5,固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?

不会出现负值。/在错误的.情况下

6,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?

企业所得税税率改革前,企业所得税率是33%,新的《中华人民共和国所得税法》

符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用,使得企业的竞争环境更加公平和有利。

7,企业应该如何面对金融危机?

这个问题太广泛了,大家可以上网查下。我当时的回答是:企业应该稳住阵脚,在保住原有市场份额的基础上,用低价策略等营销策略来扩大消费群体,为市场份额的扩大做好准备最新会计面试常见问题及答案最新会计面试常见问题及答案。另外也应该努力开发新产品,寻求多元化发展。

8,面对金融风暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个?

这个问题主管因素比较多。我的回答是:我会选择集体减薪,原因是我认为企业是一个集体,只有大家齐心协力,才能度过难关,企业发展的好,自然多得,既然企业现在处于危机之中,大家更应该团结在一起,待企业度过难关后,一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

9,职业前景,加薪和升职,你更重视哪一个?

我选择职业前景,我始终坚信提高个人的专业素养和技能后,加薪和升职的机会只会多不会少最新会计面试常见问题及答案文章最新会计面试常见问题及答案出自

10,账务处理程序有哪几种?

主要的账务处理程序有:记账凭证账务处理程序,科目汇总表账务处理程序,汇总记账凭证账务处理程序,日记总账账务处理程序,多栏式日记账账务处理程序。

11,费用与支出的区别是什么?

费用和收入相对应而存在,只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加,且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认,以工业企业为例,费用分为生产成本和期间费用两类。它的特征是,会最终减少企业资源和企业所有者权益WiseMedia支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费最新会计面试常见问题及答案自我介绍。(另外,费用和成本的区别,成本是按一定对象所归集的对象化了的费用,它与一定种类和数量的产品相联系。)

12,面对新人排挤问题,你怎么看待和解决?

这个就很主观了。我当然说要搞好人际关系啦。

13,你会假账吗?

我会在法律允许的范围内为公司合理避税。

14,怎么理解 坐支 ?你认为坐支合理吗?

坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出。当然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。这些个例外大家也不用记住。

15,用友和金蝶软件,你更倾向于那一款?

因为我们学习的是用友,我当然倾向于用友,但是主考官告诉我,用友虽然很全面,但是难免不够人性化,这点金蝶更易操作和适用。我也没有用过金蝶,这个不予评价最新会计面试常见问题及答案最新会计面试常见问题及答案。

面试前一般我们要做哪些准备

1、着装的准备

我们最好不要穿着奇怪的衣服。因为我们毕竟不是艺术家。我们最好能够穿得职业一点,西装衬衣,是一定不会错的。最好是传统颜色搭配,显得大方得体,容易接近。

2、对公司的了解

我们在和面试官见面之前,一定要对公司系统的了解。了解的方式有很多,比如在网上百度一下。看看公司在当地或者行业当中,处于怎样的位置?有多少行业影响力?销售额有多少?了解了这些信息就有助于和面试官有更多的话题。

3、对你面试的职位的了解

有没有相关的朋友和熟人,在这家公司工作过,能不能打听到你即将面试的这个职位,是怎样的待遇、和现状。这个难度比较高,但是只要用心去打听,一定也能看出一些端倪的。

4、公司老板信息的准备

公司的老板取决于这个企业能够走多远,老板是什么个性?这个企业就是什么个性。所以对老板的创业史和老板的文化程度,都要有着详细的了解,这个重要性,甚至比对企业的了解还要强。如果你以老板作为话题,和面试官进行交流,那么在层次和档次上,面试官就会对你有格外的新的认识。

5、对公司的客户的了解

所面试的公司,他们也是有客户的,客户就是他们的衣食父母。你要知道他们客户是什么群体?什么类型?客户当中,做得比较大的是哪些客户单位?掌握到这些信息,再加上前面的对老板和公司在行业中的信息的综合了解,那么这家公司的整体情况,你心里面就有一个大概评估了。

面试测评的主要内容

在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试测评的主要内容如下:

1、仪表风度

这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。国家公务员对仪表风度的要求较高,因此,仪表风度是公务员录用面试的一项重要内容。研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识

了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试的补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度,所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

3、工作实践经验

一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果,作些相关的提问,查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验。通过工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

4、口头表达能力

面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括:表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力

面试中,应试者是否能对主考官所提出的问题通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力

主要看应试者对主考官所提的问题理解是否准确贴切,回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7、人际交往能力

在面试中,通过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色,可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8、自我控制能力与情绪稳定性

自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

9、工作态度

一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏都无所谓的人,在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。

10、上进心、进取心

上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求能敷衍了事,因此对什么事都不热心。

11、求职动机

了解应试者为何希望来本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

12、业余兴趣与爱好

应试者休闲时间爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,可以了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的工作安排非常有好处。

此外,面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题,以及回答应试者可能要问到的其他一些问题等。

面试的基本程序

面试有很多方法,如面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、文件筐作业等等。各种方法都有操作的基本程序,归纳起来,面试的程序一般包括五个步骤。

1、根据职位要求确定面试测评要素

面试前的首要工作是对拟任的岗位、职位进行分析,有针对性地提出应该测评的几项要素(内容)。

2、根据测评要素选择面试方法

每种具体的面试方法,都有其自身特点和功能。要根据职位测评要素来选择恰当的面试方法,力戒千篇一律、一个模式。如文字综合职位的面试,可采用社会调查,提交调查报告的情景模拟方法;政法职位的面试,可利用审讯笔录,案例分析的方法;政策法规制订职位的面试可选择对社会热点问题进行无领导小组讨论的方法;信息处理职位可选择上机操作的方法;外语翻译职位可采用笔试、口试、对话等方法;文秘职位可选择“文件筐作业”方法等等。每个职位根据测评要素内容的不同,可采用一种方法,也可采用几种方法同时进行。

3、命制面试试题

由于面试方法不同,试题的形式也各有差异。有的是具体问题,有的是实施方案。无论采用哪种方法,都要围绕测评要素(内容),组织专家进行命题或提出方案。如写调查报告,就要事先确定到哪里去,调查什么,写什么,以及相应的准备工作。又如无领导小组讨论,就要组织命题人员对问题进行筛选提炼,编制讨论题和评价标准。

4、选择培训面试考官

目前常见的有三种面试考官组织形式:一种是由人事部门负责组织,考官由人事部门干部和有关专家组成;一种是由人事部门和用人部门联合组成,考官由两家分别按一定比例指派;另一种是用人部门自行组织,考官由本部门选派。无论采取哪种组织方式,考官都是主角。面试前必须对考官进行全员培训,提高他们的操作水平。

5、根据面试方案具体组织实施

根据面试具体方案或实施意见,进行面试前的准备工作,包括面试考场、候考室、考务用品、通知考生面试时间、事先抽签决定面试顺序等等。这些工作完成之后,面试便可以正式开始了。

面试的基本要求

1、对面试应试者的要求

一是面试应试者由政府人事部门向用人部门推荐。二是要按规定比例选定面试者,一般要求面试应试者是拟任职位录用指标的3倍。三是要按应试者笔试成绩排序,从高分到低分的顺序选定面试者,应试者笔试成绩合格方具备进入面试的基本条件。

2、确定面试测评要素的要求

面试测评要素的确定,是确定面试方法、编制面试试题、实施面试的前提,也叫面试前的工作分析。面试要测试哪些要素,要根据招考公务员的工作岗位、应试者的状况、测评的可行性等来确定。例如,某省招考县级机关国家公务员确定的面试要素是:政策、理论水平,敬业求实精神,组织、协调能力,应变能力,语言表达能力,仪表举止。

3、面试考官的要求

面试考官应具备较高的政治素质和业务素质。主考机关要负责面试考官的业务培训,使其掌握面试的内容、方法、要求、评分标准、面试技巧等。面试考官资格管理制度建立后,原则上只有经规定的程序取得面试考官资格的人员才能担任面试考官。

4、面试考场的要求

面试考场的选择和布置,对测评结果有一定影响。因此,应该按照面试实施的要求来设置考场。

5、制订面试实施方案的要求

面试主管机关在组织面试前,要制订面试实施方案,确保面试工作有组织、有计划、按程序进行。“面试实施方案”的内容一般应包括:面试的组织领导;考官评委(小组)的组成和培训;面试的方法、程序;面试试题的编制和印制方法;面试的时间、场所;有关面试的其他工作。

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