项目部的职责有哪些
明确岗位职责，有助于员工明确自己的职责范围和工作内容，提高工作效率和质量。小编给大家分享项目部的职责有哪些参考，方便大家参考项目部的职责有哪些怎么写。
项目部的职责有哪些篇1
1、负责收集、研究学习建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；
10、督促成本部门及时完善收方签证资料；
11、督促资料员及时完善技术资料；
12、签署各种技术文件；
项目部的职责有哪些篇2
岗位职责：
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的`管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
9、完成项目经理临时交办的其它工作
项目部的职责有哪些篇3
岗位职责：
⑴对本项目工程的安全生产负领导责任；
⑵协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；
⑶协助项目经理健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
⑷协助项目经理组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；
⑸协助项目经理主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施；
⑹协助项目经理主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施；
⑺协助项目经理主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题；
⑻协助项目经理主持安全领导小组的工作；
⑼协助项目经理定期向职工大会报告安全生产情况和措施；
⑽组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包队伍）；
⑾负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位；
⑿组织解决生产施工中发现的重大安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实；
项目部的职责有哪些篇4
1、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目部的职责有哪些篇5
岗位职责：
1.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用,搞好综合平?,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8.抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。
项目部的职责有哪些篇6
1、负责组建工地试验室、养护室;
2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样,并填写委托实验单,送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;
3、对进入工地的主要材料,协助有关人员,作好质量验收与分类堆放工作;
4、负责收集和整理试验报告和合格证书;
5、协助主管工程师监督原材料的使用情况,及时反映并制止违规使用;
6、根据配合比选定单,测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配合比;
7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备,并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;
8、负责工地试验资料的管理存档工作。
项目部的职责有哪些篇7
1、主动沟通协调其他科室共同完成任务，并为各部门、各科室提供办公用品。
2、完成对评审标准及技术标准自查，并进行自查评分。根据自查情况及存在问题制定整改方案，并督促科室整改。
3、负责撰写达标升等有关的&39;文件、材料、达标升等汇报材料，并编印成达标升等《汇报材料汇编》。
4、制定对全院职工进行达标升等及相关工作培训计划，并协助相关部门完成相关培训工作，达到评审标准的要求。
5、完成院领导安排的临时工作。
项目部的职责有哪些篇8
1.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;
2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;
3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;
4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;
5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;
6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;
7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;
8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;
9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;
10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;
11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;
12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;
13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。
项目部的职责有哪些篇9
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的&39;会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度
计划按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作
项目部的职责有哪些篇10
1、负责基建集团整体财务规划及战略支持;
2、组织建立和完善基建集团的财务管理体系、管理制度及流程体系;
3、参与投资项目的可研、合同谈判;
4、组织实施项目建设及运营期财务管理(各子公司);
5、组织财务团队为经营班子提供月度财务报告及经营分析支持;
6、组织集团内成本费用管控、税务策划相关工作;
7、组织集团的预算、决算工作及其审核。
8、组织对集团的存货、固定资产等资产进行管理或监管。
9、协助控股集团财务总监做好基建集团的团队建设工作。
10、完成基建集团总经理和控股集团财务总监临时交办的任务。
项目部的职责有哪些篇11
1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理;
2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进行预检和专项检查;
3、对工程部工作定期提交合理化建议;
4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行;
5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题;
6、对工程部人员的&39;工作的安排、监督和管理。
项目部的职责有哪些篇12
1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。工程部直接领导各参建单位的安全工作。
2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把安全工作落实到，在确保安全的情况下组织各参建单位施工。
4、认真制定施工措施，负责组织编制工程部的&39;安全施工措施，经批准后组织各参建单位实施。
5、负责组织各参建单位施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。
6、按时对各参建单位提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。
8、负责对各参建公司的安全教育和特种作业的培训组织工作。
9、负责组织每月一次的安全大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。
10、认真制定并对各参建单位下发安全施工与经济利益挂钩的管理办法，严肃处理各参建单位的违章行为。
11、负责对各参建单位的施工项目进行安全监督与指导。
12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理意见。
项目部的职责有哪些篇13
1、编制目的
本工作标准规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。
（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容
（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。
（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。
（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。
（10）监督各项措施的落实和执行情况。
（11）完成领导临时交办的任务。
4、本岗位需存档的资料
（1）监理单位的相关表格
（2）施工组织设计审批表
（3）环境因素识别及评价表
（4）重大环境因素清单
（5）危险源辩识及评价表
（6）重大危险源清单
（7）工程技术交底
（8）隐患整改通知单
（9）工程质量检查评分汇总表
（10）工程质量检查评分标准
（11）环境检查的记录
（12）职业健康安全检查记录表
（13）不合格品处置记录
（14）纠正／预防措施通知单
（15）不合格项纠正和预防措施记录
（16）施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书
（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料
（18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（19）绿色示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（20）QC活动记录
项目部的职责有哪些篇14
1、全面负责公司的财务管理工作;
2、参与公司战略规划和年度经营预算的制订，编制并监督预算的执行;
3、按照上级集团的要求，配合做好本级集团的投融资管理;
4、拟定公司的各项财务管理制度，并参与公司相关制度的制定;
5、负责公司的年度决算工作;
6、参与公司对各部门和职业经理人的绩效考核;
7、根据上级集团的要求，及时准确完成上级集团布置的各项工作;
8、做好计财部与公司各个部门和上级集团相关部门及有关单位的财务沟通协调工作;
9、参与公司重大经济合同的签订;
10、负责公司财务税收筹划、税务管理及落实及各类财务报表的制作及凭证的审核;
11、完成上级领导交办的其他工作。
项目部的职责有哪些篇15
1．贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；
2．编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；
3．制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；
4．对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；
5．建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；
6．参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；
7．组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；
8．配合项目经理搞好竣工验收、结算；
9．督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；
10．处理解决施工中的技术和施工质量问题。
项目部的职责有哪些篇16
1、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3、负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4、负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5、负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
项目部的职责有哪些篇17
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
项目部的职责有哪些篇18
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
项目部的职责有哪些篇19
1.协助财务主管建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平
2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务与控制标准
3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况
4.进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报
5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制
6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作
7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度
项目部的职责有哪些篇20
1、建筑智能化弱电工程项目的技术方案设计，项目投标书的编写，弱电施工图纸的绘制；
2、熟知建筑智能化系统（安防监控、楼控、门禁、一卡通、广播、大屏幕显示等）、机房系统基本原理和主流设备产品线；
3、具有智能化弱电系统技术方案的设计、深化施工图设计和总体审核把关能力，有大型工程的实际设计、施工和现场经验，能够独立担负智能化弱电工程的总体设计和设计管理，熟悉相关的系统与产品；
4、对楼宇自控、安全防范、综合布线、有线电视、背景音乐、计算机网络、程控交换系统等系统中四个或四个以上子系统熟练掌握。
5、解决标书制作过程中的技术问题，制作投标文件中的技术标书；
6、具备项目售前及售后实施能力。