经典的职场哲理小故事精选5篇

职场小故事蕴含大道理，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些经典的职场哲理小故事，希望对大家有所帮助。

1、低俯之草

小赵初来公司应聘时,连份像样的简历都没有,只一张白纸,寥寥几百字介绍了一下自己的身世,第一关就被人事部刷下来。后来因为新招的几个业务员有两个不堪压力招呼不打一声就走了,不得不进行补招,我便把他约来。

面试时,我问一句说一句,我不问他就一声不吭坐在那里,这是业务员最忌讳的。但是看他已经在这个城市寻寻觅觅两个多月,不免有些心软,便决定给他一个月的时间试试。

小赵的任务是推销我们新代理的一款管理软件。市场上同类软件多如牛毛,究竟有没有市场,谁心里都没底。公司能提供的只有一本厚厚的电信黄页,但上面的电话不是人事部就是门房,一听是推销“啪”的一声就挂了,听得心惊肉跳。后来小赵提出,就按黄页上的地址去找,说不定会有收获。

一个礼拜下来,又跑丢了两个业务员。正当我一筹莫展的时候,小赵带回了第一单生意。这个客户是开发区的一家制造公司,新投产的一条生产线正需要这款软件。不仅如此,他还顺藤摸瓜,牵出一大片,令人刮目相看。

一般业务员出去,不是到人才市场,就是回家睡觉,唯有他按着黄页上的地址一家一家去找去问,别人带回来的都是抱怨,唯有他任劳任怨。

后来小赵引起厂商的注意,被挖了去。有天我清理桌面资料,翻出他的那份简历,发现这样一句话:饱满的稻穗,往往是下垂的;低俯之草,往往更经风霜。

2、该争取就开口

成长背景和个性使我变成一个“有事一肩扛”的人，但这也有问题。

曾有一个经验告诉我：你可以很乖，但你要在必要时发出自己的意见，该争取时一定要开口。

我当上班族时，曾经接任过一个小部门的主管，我第一次开始有人可管了。那个部门只有我和两个同事。在我们的努力下，我的部门不断争取到新的合作，在我当主管的半年后，业务量是原来的三倍。

我和同事们一则以喜，一则以忧。业务增多固然让主管高兴，但也让我们累得喘不过气来，我愁眉苦脸地撑了三个月后，自觉不支，常忍不住私下抱怨我的大主管，他怎么没看到我们这么辛苦，还把新的业务一直交过来，更常挑剔我们做得不完美。

有一天，大主管终于发现我的脸色很不好看，他叫我和他谈谈，我告诉他，工作分量已经增为三倍，而工作人数不变，我快做不下去了。

他怪起我来了：“你为什么不早告诉我呢?我一直等着你来跟我多要几个人，没想到你竟然什么都没说，所以我以为，你这个部门可以胜任更多工作量，是你自己制造了自己和你那个部门同事的负担!”

天晓得当时很年轻的我何等惊讶。原来，他不是不知道，只是在等我开口，而我竟然笨到不知道自己可以开口!

我以为自己还是学校里的好学生，老师多给一些功课压力，我就多花一点力气，靠个人小聪明把功课做完。我从没想到，原来我是可以提出要求的。

在工作上，我忍辱负重，只把自己弄成一只受气的河豚，还让同事们跟着一起受累。

我为什么不开口请求支援?真正的原因应该是：我怕开这个口会让主管觉得我能力不足，没错，是我自己有问题。

听起来很驴，对吧?但后来我发现，职场中，和我一样乖的闷葫芦不少。女性占的比例更多。事实真相是：如果你善于卸责，那就不太可能被主管信任;但如果你不懂得为自己争取应得的，你也还是咎由自取，也不配担大任。

3、你只有十分钟

一位集团公司的人力资源部经理告诉我，他招聘人才的时间是5分钟，加上让应聘者走人他的办公室、入座、非正式简单对话的时间5分钟，总共不会超过10分钟。

也就是说，公司是否录用一个人，只有区区10分钟。所有的成功、失败都浓缩在这里。

我说，这不公平，也不负责任。他说：10分钟最公平，最负责任。

他说70%以上的应聘者走人他的办公室不会首先打招呼说声你好;50%以上的应聘者衣冠不整洁;30%的应聘者态度紧张;20%的应聘者目光游移。还有什么好说的?让他们走吧!每个人只有10分钟，而他在前5分钟就已经输了。

我心悦诚服，应聘者的确已经输了。

想起一位公共关系学教授，他曾经在课堂上问我们：你们看过孔雀开屏么?同学们说看过，很美。教授说：每个人都要学那孔雀，10分钟让整个世界记住自己的最美。

那是《公共关系学》第一课时，教授的开场白。

每个人像孔雀那样用10分钟展示自己的美，好像不符合中国人的审美传统，我们喜欢相信日久见人心和细水长流。但在现代工业以分秒计算的工作时间里，你没有更多的时间表现自己。

你很优秀，可是你要知道，你只有很少的时间，10分钟，或者更少。

4、恰到好处的职场距离

职场中，如果你能够掌握恰到好处的远近距离，做到举止得体，不仅能为自己带来好人缘，更可借此开辟出职场的新局面。

0.5米～1米

和同事相处，是介于近距离与远距离之间的0.5米——1米。职场中，与同事间的关系其实是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共进午餐，同时又有着保护各自生活隐私的意识。所以在与同事交往时选择0.5米——1米，既可以带来彼此间朝夕相处的融洽与亲近感，又能够保持适当的距离。

1.5米

如果你是新上任的部门领导，免不了要经历与下属谈话，布置工作任务的场面，那么1.5米的距离最合适不过了，因为这既可以增加领导的威严，又不至于产生过于疏远的冷漠感。

3米

通常情况下，领导为了彰显自己的身份和地位，喜欢选用体积较大的办公桌，2米左右比较常见，所以当你向领导汇报工作时，在有办公桌间隔的基础上再增加一些距离。距领导3米左右将会是比较合适的位置，能够显示出你对他的尊敬。

3米～3.5米

企业与企业间，甚至是国家与国家之间的会晤、谈判，往往都会以一桌之隔来保持一定的距离，这样可以增加一些庄重的气氛，同时也给各自一个相对宽松的发挥空间，来充分展现自己。3米～3.5米是比较恰当的距离。

4米

这个距离将会是面试场合下不错的选择，既可以让整体氛围严肃，正式，也不会影响到问答时的声音清晰度，而且还可以与面试者有适当的眼神交流。

5、肚脐眼怎么长在脚下面

美国有一家大百货公司门口的广告牌上写着：无货不备，如有缺货，愿罚十万。一个法国人很想得到这十万元，便去见经理，开口就说：“潜水艇在什么地方?”经理领他到大楼的18层，当真有一艘潜水艇。

法国人又说：“我还要看看飞船。”经理又领他到10层，果然有一艘飞船。

法国人不肯罢休，又问道：“可有肚脐眼生在脚下面的人?”他以为这一问，经理一定被难住，经理也的确抓耳挠腮，无言以对。这时，旁边的一位店员应道：“我做个倒立给这位客人看看!”

今天，人们都已经熟悉了逆向思维，但到了实际情况中，尤其是一些特殊情况，人们还是习惯于常规思维。因此，很多实际可以解决的问题，也就被人们看成无法做到的。每个人看事物的时候，总会带着自己的想法和看法，或者说是一种眼光，一个预先铺设的背景，这就像照相机的取景框一样有局限性。我们把这种带有个人主观经验背景的注意力叫做“框视”。

“框视”本身无所谓好或坏，只是相对于我们的幸福快乐而言，会产生不同的结果。任何的人生遭遇所代表的意义，全取决于我们为它所配的“框视”。不同的框视会产生不同的态度，而不同的态度又会影响到我们的行为，这将直接导致不同的结果。一个一个结果累积起来，就形成了我们的现状或者叫命运，而它们又塑造了我们的下一个“框视”。这是一个循环，可能是成功的循环，也可能是恶性循环，完全取决于你怎样框视!

王丹1982年出生于东南一个城市，在南方上的学，毕业后留在了深圳。虽然她刚参加工作一年多，做的是保险业务员，但她的心态一直很好，工作业绩也非常突出，一年中的绩效已超过那些拥有三年工作经验的老业务员的工作绩效。许多同事向她请教成功的秘诀，她总是摇摇头说：“没有什么啦!”

“难道在你销售保险的过程中，没有遇到过类似‘被拒绝’这样的挫折?”一位同事忍不住问。

王丹很肯定地回答说：“我从来都没有碰到过被拒绝的情况。”同事们非常诧异，“被拒绝”几乎是每个保险业务员必须经历到的难题，所以他们怎么也不能相信她说的话。

王丹解释说：“当顾客不买我保单的时候，这并不叫‘被拒绝’，只是顾客‘不了解’我这个产品而已。所以下一次看到这个顾客时，我就继续让他了解，如果他还不买，也没有关系，只是代表他还是不了解。所以我还会继续去拜访他，让他再多了解。”

“没有‘被拒绝’，只有‘不了解’”。多么好的一个定义!当你能够从根本上扭转对一个事物的看法时，带给你的感受就大大地不同了，这个大大不同的感受也会带给你大大不同的结果。