职场励志的哲理故事5篇精选

职场励志的哲理故事5篇精选

阅读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些职场励志的哲理故事，希望对大家有所帮助。

故事一：做一个幸福的职场人

我的办公室结构简单，一个上司，四个“兵”。这四个里头，有一个最与众不同，且叫她小A。

小A能力未见得出色，最大特点是舍得“做”——甭管可行性如何，小A经常给上司出点子;任何一件工作，她执行的过程中至少汇报十次;对上司的家事，小到水龙头坏了，大到孩子考学，A比自家的事还上心;双休日，大家都唯恐电话响了，又被喊去加班，唯有她，加班时对上司说“您让我做事是看得起我”;即便不加班，我们也时时看到她挽着上司的胳膊，不是介绍超市的打折商品，就是要陪上司去某家美发店烫头。

话说回来，千穿万穿，马屁不穿。时间一长，结果自然是小A成了上司最铁最贴的“嫡系部队”。剩下的三个人，工作其实都算得上尽职尽责，但和小A高度的“责任感”与“工作热情”相比，还很有差距。上司有小A做标杆和坚强后盾，会今天张某、明天李某的批评批评，督促督促。“你们的潜力都还没完全发挥出来呢，多向小A学学。”这是上司原话。

其实我们做的事不比A少啊，看来，光傻做还是不行的，我们不能像小A那样，至少可以上司叫的时候答应得快一点，上司说话的时候笑得甜一点吧，不然年终奖拿的比小A少太多，老看领导脸色，不划算了啊。

不久，单位发生人事变动，小A调走了，调进一个小H。

小H和小A的性格差异就如同南北两极。她既不会对上司多一个笑脸，也绝不关心上司家事，她从一个很清闲的部门过来，没什么上进心，所以手头的工作都干得不紧不慢，拖拖拉拉，能敷衍则敷衍。这么一个人替换了小A，上司非常郁闷，不时“敲打”小H，但H非常自我，不轻易改变，基本上上司或明或暗的批评和期望，她都左耳进右耳出，依旧我行我素。松了一口气的是余下的三个人，小A在的时候，大家都觉得压抑，这下好了，有了小H这个参照系，我们每个都算是表现不错。

日子一长，大家也懒散了许多，慢慢恢复了本性，上司喊的时候，步伐又从小跑变成了走，渐渐忘了一件事情多次请示汇报，忘了再给上司送免费的电影票。万一上司有个什么不高兴，大家知道，一般的开火对象是小H，主要因为她替代小A，致使团队工作效率降低，甚至工作环境改变。缺点是，小H不能完成的工作，不得已常常要摊到其他三个人身上。大家又发现，上司也变了，她对小H以外的几个人，开始和气得多，她不希望大家受小H的影响，变得和小H一样，那就不是工作氛围的问题了，单位会没法正常运转。

我不喜欢小A营造出来的办公室氛围，也不欣赏小H的职场作为，只是从她们身上我惊异地发现，原来一个人可以对一个集体有如此大的影响，原来，我们不仅仅是可以去适应，还可以去改造。

总是以红尘万丈、江湖险恶、个人渺小、强权势大为理由，忘记和忽略我们作为一个独立个体的力量。

既然如此，我不愿做小A，也不愿做小H，我愿意从明天起，做一个幸福的职场人，尽职、尽责，无须奉承，春暖花开。

故事二：特权,不是给你用的

10年前，我是广告公司的普通职员，月薪1500元。那时候，我最羡慕的同事就是阿蓉，她不用打卡，不用坐班，更重要的是，她月入过万。从其他老同事的口中了解到，阿蓉是在这家公司刚创立的时候入职的。一家广告公司的横空出世，不仅需要老板有实力，有一定客户资源，更需要能处处站在公司角度考虑问题的员工，而阿蓉就是那样的员工。

她不仅一人做出了整个业务部80%以上的业绩，在因公开销方面也总是能省则省。一年后公司进入正轨，阿蓉理所当然地成了业务部经理。阿蓉做了经理之后，一向对自己要求严格，经常早早到公司提前准备拜访客户的资料。

那时候的我，常常不明白阿蓉为什么这样不懂得享受生活，不懂得利用特权边工作边享受……有次跟阿蓉去见客户，在路上，我表达了内心的困惑。

阿蓉说：所谓特权，其实都是给遵守制度的员工的，特别是在私人企业。老板认可你，就会给你一定的特权，也有可能随时收回。如果我真的像你想的那样，天天睡到自然醒再来上班，工作自然就没有热情和激情。现在我每天晚上11点睡觉，早上7点准时醒来，良好的生活规律让我有好的身体，也让我拥有不变的工作热情。而且，如果我总是不在公司，老板找不到我，恐怕他很快会收回特权了。

后来，我离开了那家公司，到一家大型广告公司做策划主管。这是一家集展会、网络、DM杂志为一体的集团公司。我加盟时，正是新一期展会马上开展之际，大量工作都堆在案头。在和相关的同事沟通了之后，我把近一周所要完成的工作一项一项列了出来，然后从物料准备到流程制定，我都逐一落实到具体的责任人。

老板看到我写的工作安排说：“好好干，思路挺清晰。”

所有的工作进展都很顺利，但就在开幕式即将开始的时候，突然下起了雨。原来准备在广场上举行的开幕式并没有搭建遮雨篷，也没有考虑到会有这个意外情况。虽然这事儿不是我负责，但看着总统筹着急的样子，我主动找到展馆负责人，请他们立即安排工作人员，将开幕式背景板移到展馆中间的大厅。在大雨倾盆之际，开幕式在展馆大厅中顺利举行。

我也因此受到老板嘉奖，入职不足一个月的我，提前转正。转正就意味着加薪，意味着有了五险一金的福利。

两年后我已经成了这家公司的副总经理，同时，我也有了当初同阿蓉一样的特权——不打卡，不坐班，有事无须请假……所有的同事都羡慕不已，一如当初的我。

但他们可能没有注意到，上班这几年来，除了一次大堵车之外，我没有迟到过。和当初的阿蓉一样，我一直像一个刚入职的员工那样要求自己，小心翼翼地呵护自己的那些特权。

因为我知道，特权不是给你用的。

故事三：你的木桶能存多少水

我经历了人生中作为招聘者的第一场招聘会，第一次坐在了发问的这一边。看着一张张殷切的脸庞，我的任务却是提出一堆让他们眼里的光芒收敛起来的问题。

遇到一个女孩，说了一通自己的特长之后，我看着她的简历说：“你说你会Indesign软件，可你连软件的英文都拼错了。”那个女孩脸红了红，说：“哎呀，这是昨天匆匆忙忙赶出来的，所以可能拼写有错误。”

那一刻她已经失去了面试的机会，因为她可能以后在工作的时候借口说来不及而犯错误。

几乎每个人都有一张“毕业生推荐表”，上面的推荐语也几乎千篇一律。这张毫无性格的推荐表，并不能多么帮助一个人获得他的工作。

如何告诉面试官“我就是你要找的人”呢?至少要让看简历的人知道：除了成绩优秀，你也明白什么是社会，你能力出众，你能够奉献，你清楚公司是个什么样的组织，你愿意服务大家。

一个学生会主席递来一张简历，上面写着她的社会实践：“组织过某个大型的国际学生会议，与伦敦、纽约、台湾等地区的大学建立了长期的合作关系。”这句话无疑是一根长长的木板，但是我要敲打一下它的可靠性。

“你是怎么联络这些著名的大学的呢?”我问。

“嗯，给他们发e-mail啊，国外的大学网站做得很好的，上面都能找到相关的信息，发信去邀请他们来参加会议，有回应的就继续谈。”她说。

嗯，看来这不是什么有技术含量的事情，不过群发邮件然后守株待兔。这根木板立马短了一寸。

“那你具体做些什么事情?负责哪几个环节?”我继续问，我想知道她的作用是否不可替代。

“哦，我就让我们组里相关的负责人去做的，他们得到回应之后，我去申请经费。”

“那，其实你没有亲自与伦敦、纽约、台湾等地区的大学建立长期的合作关系咯?你做的事情就是打报告咯?”

“话不是这样说的。你说世博会，大家肯定说是市长办的，不会说是底下哪个具体的人做的……”她辩解着。她本可以详细说一下她的组织能力，或者强调一下她如何协调整个活动。可是她却如此辩解，我无语地看着她，眼睁睁看着她的长木板成为了一块短木板。

给我留下印象最好的一个面试者，是一个腼腆的女孩。她的简历老老实实，当问到会不会某个软件的时候，她很诚实地说：“不会，但是我可以学。”她要回了她的简历，说等她学会了那个软件之后，拿着作品再来面试。这一刻，她已经赢得了她的下一次机会。

如果想去一个公司做事，那你要能展示自己的学习能力和协作能力，你有踏踏实实的业绩和实践，你的木桶里存储着足够多的水。

故事四：我凭什么沮丧

老板的办公室在新加坡，我并不知道他来了台湾，更不知道总部其他同事也来了。电话中我没有多问，挂上后立刻换衣服。我知道：这是大事。

二十分钟后我走进饭店咖啡厅，寒暄过后老板冷静地说：“Tom，台湾分公司必须裁员。”

我回想起半年前，进入MTV台湾分公司的第一天，老板帮我办了一个风光的Party。五十位同事齐聚在会议室，老板高调地介绍我，同事们掌声响亮，甚至有些夸张。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，然后简短却坚决地发表了我对公司未来的愿景。我看到台下半信半疑的眼神，我提高音量，试图把大家的怀疑压下去。讲完下台，掌声比上台时更响。但我没有得意，只有压力。当我接下MTV董事总经理的职务时，老板明确地告诉我他的期望：我请你只为了一件事——增加公司的利润。

多么直接、诚实的期望!他没有要我打造品牌、没有要我振奋士气，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的，也是所有专业经理人最应该给的“利润”。

上任后，我才发现“增加利润”并非那么容易。方法很简单，开源节流而已。但实行起来，四处碰壁。

“开源”就是要多卖广告。境内广告主买广告时以收视率为标准，MTV是专业的音乐频道，虽有忠实的年轻观众，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。收视率不好，广告就难卖。

“开源”困难，“节流”就重要。公司有五十人，每月的固定成本是沉重的负担。“裁员”这敏感的字眼，像农药或味精，看不到，但一直在那里，洗也洗不干净，直到某一天爆发出来。

上任半年后，它爆发了。在远东饭店，老板说：“Tom，我们需要你留下来，但公司必须裁掉一些人。”老板打开桌上的数据夹，拿出一张纸，“这是我们建议的做法。”

听到自己没有被裁，我的紧张消退了，但立刻涌上的是沮丧。

他打开的，不只是数据夹，也是一罐小虫。建议做法包括裁员名单，我看着那张表，上面一个一个的名字，像虫一样，从我的眼睛，爬进我体内，接下来几天几夜，不停啃噬我的内脏。

我已在外商公司工作十年，看过裁员的场面。大家都喜欢雇人，没有人喜欢裁员。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血动物，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。资本主义也有很多快乐的事，如高薪、红利、股票选择权，但裁员显然不是其中之一。

所以我对资本主义，对于“裁员”本身，并没有情绪反应。当时我在远东饭店之所以沮丧，是因为连建议的裁员名单都出来了，我却从头到尾毫不知情。以至于几天前，跟同事一起吃晚饭，酒酣耳热之际，我还拍拍同事的肩膀，毫无保留地激励他们说：“我挺你们，我们一起大干一场!来，我先干为敬!”

那晚的会议结束后，老板送我走出饭店。他说：“Tom，公司对你还是有信心的。这次整顿后，我们一起再把公司做起来。”我没有响应，面无表情，坐上出租车。回家后，我的沮丧慢慢变成冷静的分析。

我凭什么沮丧?凭什么摆臭脸?这并没有不公平。公司付我高薪，给我福利，事先就说得很清楚：增加获利。我也答应了，薪水也拿了、花了。现在我做不到，公司亲自来做。天经地义!我做不到，要让总公司的主管牺牲周末，大老远飞来收拾烂摊子，是他们该摆臭脸，不是我。

故事五：兼职是最好的试验场

杨锐2007年考入西华大学，如今他已经成为“大老板”了，他为什么进步这么快呢?原来他是从兼职走出来的，他先后做过20多种兼职，他因此被称为“兼职王”。

杨锐家在农村，经济条件比较艰苦，于是他一上大学，就想一边学习、一边兼职。但刚开始，他为人内向，不善言辞;相貌不帅，不敢尝试;担心能力，患得患失;自尊心过强，害怕失败……是兼职改变了他。

做兼职先是发传单，他开始认为这项工作应该很简单，他站在路口见人就发，可是一看传单的内容，与他们无关，就扔了，为此他的传单被丢得到处都是。他只得硬着头皮继续去发，他是豁出去了，渐渐地他壮着胆子，绽放了笑脸，张开了嘴巴，渐渐地他的传单有人接了，有人看了，给商家带来了效益，他成功了，也就更有了信心。

之后他到了一家洋快餐兼职，他被安排到大厅工作，及时收拾客人用餐后留下的垃圾，保持大厅的整洁，同时还必须兼顾厕所的卫生。

他在洋快餐店兼职，学到了很多东西，那里工作节奏非常快，很锻炼人的反应能力、记忆力。这份工作让他迅速地成熟起来了。

之后他又做了手机促销员的兼职。在刚开始时，他有很多东西不懂，无论是对产品性能的了解，还是应对顾客的技巧经验，都有很多不足。他除了不厌其烦地向顾客介绍产品令他口干舌燥之外，一些难缠的顾客也令他郁闷。有的顾客在了解产品性能时，会在言语上很不尊重促销员;有的人会打断促销员的介绍，故意问一些奇奇怪怪和产品不相干的问题刁难促销员，有时他们还会嘲笑促销员掌握的理论知识没有自己多。有的顾客素质低无理取闹鸡蛋里挑骨头，甚至骂骂咧咧的。开始他受了不少委屈，几次差一点跟顾客发生冲突。但他学会了忍耐。在面对批评的时候，他渐渐地可以虚心接受，学会忍受。做销售让他学会了遇事不乱阵脚，还能教会看人，和什么样的人说什么样的话。做这项工作还让他变得有耐心，有礼貌，有修养，很好地考验了应变能力和反应能力。

就这样，他先后做了20多份兼职工作，最多的时候同时兼5份职。面对困难的时候他总能够愈挫愈勇。这不仅解决了他的经济问题，从大二开始，他就再没有向家里要过钱，还得到了最大的锻炼。

大二后半学期，他渐渐地萌生了自己创业的想法。一次他逛街发现到处都有情侣服饰专卖店。他想全国有6000多万的光棍，而现在还没有一件属于这个群体自己的衣服。他敏锐地发现了“单身服饰”的空缺市场，于2009年5月在国家商标总局注册了“单身派”品牌。拥有了自己的品牌，杨锐开始了自己的创业之路。今年他的连锁店的规模要达到20家。

想在学校就体验真正的商战，想先人一步开始自己的职场生涯，兼职是最好的试验场，也将得到最大的锻炼。兼职门槛低，却可以体会工作的辛苦，锻炼意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验;考验耐心和毅力，加深责任感，让人最快地成长与成熟，这些经验将是一个人所拥有的“无形资产”，是事业的基础，腾飞的翅膀!