职场励志哲理小故事大全2020

阅读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些职场励志哲理小故事，希望对大家有所帮助。

故事一：当众顶撞上司的代价

我在一家公司干了5年，有一次因工作上的问题与上司发生了激烈争吵，事后证明我是对的。之后我的工作依然像以前一样忙碌，上司也没有再提什么，这事也就渐渐淡忘了，只是每次同事获得加薪或晋升，我都靠边站。我们见面的时候，他对我歉意地一笑，意味深长的眼光，让我猛然醒悟到什么，我知道，其实这件事情还没有过去，至少对他而言。

我选择了离开。离开公司的那天，我内心很平静，波澜不惊地跟上司谈了自己的想法和原因，然后客气地相互祝愿。但临走的一刻，我还是忍不住问了他：我一次次地晋升无望是不是因为那件事，他先是摇了摇头，后又肯定地点了点头说：“你要记住，没有哪个上司愿意被人顶撞，哪怕是只有一次!”我看得出，他说得有点尴尬。

现在想想，这么多年来，该做的都做了，那么小的一件事情，忍一忍就过去了，或者换一种方式解决也很简单，但我没有理智地去思考，特别是没有把工作原则与处世原则有机地结合起来，以为工作的成绩就是一切。在不恰当的场所贸然对抗上司，这是非常致命的。有那么两句话：“做人若没有一点认真的念头，便是个混子，事事无成”，“处世若没有一点圆滑的机智，便是个木人，处处有碍”。前一句我是明白了，后一句话，说的正是当时的我吧。那时真是认真过头，没有一点圆滑机智，一时的冲动，就让自己的前途戛然而止，多年的辛苦打了水漂，让我百感交集。

我们在求职、晋升的路上，太认真不行，太圆滑也不行，只有两者恰当结合，才是境界，才是高人。但要修炼到此种境界，成为此种“高人”，谈何容易。我们这些有棱有角的石头，只有经历千辛万苦，一路跋涉，才有缘去与海相会的，那时的我们形状乖巧、光滑圆润、人见人爱，才是境界吧。这里我不想去评论上司的心胸或管理水平如何如何，是我的冲动惹了祸，带给自己不曾预想的后果，算是一个教训吧，沿用一句流行的话：这是“对冲动的惩罚”。

故事二：温度计与应聘

一家闻名遐迩的私立医院，向社会公开招聘两名护士和一名护士长。由于该医院极高的社会知名度和不菲的酬金，前来应聘的人如过江之鲫。

经过几轮笔试和临床实践后，该医院的人事部最终选出了9名应聘者，准备进入最后一轮角逐，确定最终录用人选。

不知是造作，还是该医院对用人考究，他们请来了一位外籍医生，作为招聘现场的主考官。招聘现场设在该医院的一间病房里。

外籍医生是个风趣的老头，他不停地用生硬的汉语和9名应聘者开着玩笑，以缓解她们紧张的情绪。正说着，外籍医生的助手从隔壁的病房里端来一个插有9支温度计的支架，外国老头停住了玩笑，朝助手努努嘴，示意给每人分发一支。

9名应聘者每人手捏着一支温度计，一时不知老头有何用意。

这时老头说话了：“你们手上拿的温度计是我的助手李小姐刚给隔壁病房的病人测量过体温的，现在请你们把手中的温度计所测量的温度记录在纸上，马上交给我。”

9名应聘者顿时明白过来，原来这支温度计是决定她们去留的道具。她们快速地看起温度计上水银柱所指的最高数字。

可有人渐渐着急起来，因为温度计中根本看不见水银柱，甚至有人在嘀咕：这难道是外国新型的温度计吗?

眼看到了交读数的时间，其中有6名应聘者在纸上快速地写下了383℃、3912℃、41℃等不同的数字，的确，她们所记下的温度属于病人体温的范畴。

可其中3位应聘者坚定地在纸上写下了“对不起，这支温度计有问题，根本没有数字可读。”

结果，认为温度计有问题的3位应聘者留下了，围观的群众和记者们很为落聘者打抱不平。这时，外籍医生笑嘻嘻地回答大家：“这9支温度计的确有问题，里面的水银都被事前抽掉了，不过温度计的确是刚给病人测量过的，要想想，没有水银的温度计，怎么能测出体温呢?”

老头说着狡黠一笑，尔后又严肃认真地说：“作为一个护士，连自己最起码的判断都抱有怀疑，这是对将来所面临的病人的生命不负责任。”

老头的话一说完，落聘者们惭愧地低下了头，因为她们面对温度计无数可读时，也曾疑惑过，结果还是被“权威”和小聪明主宰了。

外籍医生向3名成功应聘者投去赞许和鼓励的目光，因为接下来她们3人中有一人要胜出担任护士长。

在落聘者退到围观人群中后，外籍医生又开始了第二轮选拔。

外籍老头微笑着对3位即将成为该医院员工的胜出者说：“你们用刚才读数的温度计量量自己的体温吧。”

有两个人顿时狐疑地看着外籍老头，心里想，这外国老头又要耍什么新招呀?他刚才不是明明说温度计的水银被抽掉了吗?或许老头看懂了她们的狐疑，他和蔼地说：“量吧!”

那两个人被逼无奈，但未把温度计插入自己的胳肢窝，而是自信认真地在纸上写下了“对不起!这支温度计有问题，根本不能量出我的体温!”

而另一个人，则下意识地把手中的温度计摆正位置，用力地甩了甩，尔后插入自己的胳肢窝，她的脸被众人嘲笑的目光刺得红红的。

5分钟过后，她掏出温度计一看，惊喜地看到温度计上所标记的自己的体温是368℃。她有点激动地读出了自己的体温。人们大惑不解，而外籍老头微笑着冲她点点头。

外籍老头带头鼓起掌来：“欢迎我们的新护士长!”说着他上前和胜出的女孩来了一个拥抱。

人们难以相信眼前的事实，人人傻愣着，招聘现场寂静如夜。外籍老头这时调皮地说：“对不起，我刚刚所说的温度计中的水银被抽空，是假话，我只不过吩咐手下人把温度计倒着用，让里面的水银降到另一端，你们当然读不出数。我佩服你们这3位胜出者，相信自己的判断。”

“不过，第二轮角逐，两位落选者一味地依赖上次的判断，而忽略了一个最小的细节，就是在测量体温前，甩甩你手中的温度计，你们成在自己的判断，也败在自己的判断!”

故事三：速度是这样降下来的

在英国东部有一个叫斯塔斯顿的小镇，镇上的居民每天都是在悲伤和恐惧中度过的。原来，几年前当地政府修建的一条公路从小镇的旁边经过，公路上来来往往的车辆给人们的安全带来了巨大的威胁，每年有数十人因车祸死亡或致残，特别是随着经济的发展，这里每年发生的交通事故率呈上升趋势。

无奈的居民只好在公路两旁增设了许多警示标志，有“限速5英里”、“连续弯道”、“危险地段请慢行”、“村庄注意安全”等。可是，尽管这里的警示标志比其他路段多一倍以上，但是过往的车辆仍然没有减速的意思，交通事故依然威胁着居民们的人身安全。

居民们就向当时英国最著名的0理专家史蒂文先生求助，史蒂文带着助手在这里认真地考察了两天后，给出了一个让所有人吃惊的方案：取消这里所有的警示标志，就连道路中间的隔离带也一并取消。人们有些困惑：史蒂文的做法也太不认真了，简直是在拿生命开玩笑。最后，没办法的人们还是决定试一试史蒂文的建议。就取消了所有的警示标志。然而奇迹就这样产生了，所有经过村镇的汽车都把速度降了下来，这里发生的交通事故也明显减少了。

有好奇的人打电话问史蒂文怎么会这样，史蒂文说：“特别情况要特别对待，公路上的警示标志是常识性的东西，驾驶员见得多了，多设几个效果不大。如果全部取消了就会让驾驶员心中产生疑问：怎么会有这样的道路?这样在行驶中他们就会提高警惕了。还有道路中间的隔离带会让驾驶员像在一个轨道上行驶，能明显看到自己的行车范围，如果取消了，他们也会产生疑问，就会谨慎驾驶，生怕和对面的车相撞，这样汽车的行驶速度就降下来了，也就减少了事故。”

是的，特殊情况下我们就要特别对待。出于对生命的尊重，在对待事物上史蒂文有“认真”和“不认真”两种截然不同的态度。在解决问题的方法上。史蒂文这种克服思维惯性的做法给了我们很好的启示。面对困扰你的难题，当你用常规的方法得不到解决时，可以开阔视野，用一些克服思维惯性的做法或许可以找到解决的途径。

故事四：在泥泞中行走才会留下脚印

人生需要脚踏实地，一步一个脚印，但当你回头的时候，在人生这条路上，你能否找到自己的脚印呢?也许很难。你会发现，当你走在没有人走过的地方，甚至是在泥泞之中行走时吗，才会留下深深的脚印。成功亦如此。

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。

一开始他还勤勤恳恳地做自己的工作，可是后来他发现在公司里像自己这样的人有上千个，想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是他的热情锐减，每天漫不经心地工作。

一天，公司派韦伯去城郊的一个农场送资料，农场主是一位黑人大叔。

办完事后，这位黑人大叔问韦伯：“小伙子，你在圣日公司干得怎么样?”

韦伯苦笑着回答：“不是很好!我是一名普通的员工，做着再普通不过的工作，而公司里像我这样的人有上千个，就算我再成功，也不会有什么辉煌的业绩，更不用说什么前途了!”

黑人大叔“呵呵”一笑，问：“小伙子，你回头看看，能不能找到我们走过的足迹?”

此时二人正漫步在农场的小路上，韦伯回头看了看，平整的路上根本没有一个脚印，于是他摇了摇头。

黑人大叔说：“找不到吧!其实我们的脚印已经留在上面了。最初这里是没有路的，只是走的人多了，他们的脚印重叠在一起，才成了路。在成千上万人走过的地方，是很难看到自己的脚印的!”

韦伯若有所思地点了点头，黑人大叔又说：“你看，只有在别人没有涉足的地方，甚至是在泥泞之中行走时，才会留下深深的脚印!”

韦伯心里一震，忽然就涌起了一种前所未有的激情。

回到公司后，韦们就像换了一个人，他在工作中创新求变，时常提出一些全新的观点和建议，使得公司上下对他刮目相看。他不断得到重用和提升，15年后成为圣日公司第四任总经理。

故事五：孕育在琐碎里的花蕾

有这样两个年轻人。

甲大学毕业后，进入一家证券公司，给经理当秘书。

众所周知，所谓秘书，在一定程度上不过是一种保姆与文件夹的组合，秘书的首要职责就是将老板的日常琐碎事务照顾好。

甲是个爱动脑子的人，在端茶送水这些小事上，他揣摩出许多道道：比如，老板的话讲得多时，便多倒几次水，老板讲得慷慨激昂时，便不要去倒水，以免打断他。

甲学的是英语专业，经常跟在老板身边做随身翻译，很快他便琢磨出了什么样的话需要一带而过，甚至不需要翻译，什么样的话需要逐字逐句地翻译，供老板在对方说话的语气中寻找对方的谈判意向，以便最大限度地将谈判向着自己利益最大化的方向倾斜。

同时，作为秘书，甲平时做得最多的便是帮老板整理文件，一般的秘书都是喜欢按文件的时间先后摆放，甲却不这么做，他按照自己理解的文件的重要性来摆放，并且将相互有关联的文件放在一起，以便老板随手之处便可找到自己最需要的东西。

当有人问甲为什么要这么做时，甲说，我是秘书，但我觉得，凡事都应该站在老板的角度而不是站在自己的角度去考虑问题，最大限度地为老板提高效率是秘书的职责，哪怕是这种琐碎不被人瞩目的小事。

如此，当甲把所有的琐碎小事都做得与众不同时，老板便知道，再让他做这种沏茶倒水的事便是屈才了。

再说乙。

乙是个农村孩子，考了3次才挤进北大。他学习成绩并不拔尖，但他从小热爱劳动，希望通过自己的劳动引起老师和同学们的注意。

于是，从上小学一年级的那一天起，他就一直打扫教室卫生，到了北大，这种习惯依然如故。

乙每天为宿舍打扫卫生，一扫就是4年，因为有他，宿舍的值日表变成了摆设，不仅如此，他每天都拎着水壶去打水，一打就是4年。4年中，扫地打水，他习惯了，大家也习惯了。偶尔，他忘了打水，同学们便会“理所当然”地问他：“哎，你今天怎么没打水啊?!”

在许多人的眼里，只有傻瓜才会去做这种不但得不到回报、反而被人认为是理所应当的小事，可乙并不这样认为，他觉得，大家都是同学，互相帮助是应该的。如此，4年的时间内，打扫宿舍卫生和给全宿舍的人打水便成了他的“分内”事。

毕业后，同学们各奔前程。大家都以为他的这些努力白费了。然而，10年后，乙的公司缺人，他跑到美国和加拿大，大把地撒钱，想让当初的同学们知道，他们回到中同也能赚到钱，他希望他们能够回来帮他，最终，大家真的回来了。然而，大家回来的理由却不是因为他的钱，他们对他说，我们回去就是冲着你过去为我们打了4年的水，我们知道，你有这样一种精神，我们相信，你有饭吃肯定不会让我们喝粥。

如今，甲和乙都已成为中国小有名气的人物。甲叫卫哲，24岁使出任万国证券资产管理总部的副总经理，36岁成为阿里巴巴企业的电子商务总裁：乙叫俞敏洪，是中国最著名的民营培训学校新东方的创始人。

美国著名哲学家威廉·詹姆士这样评价一个人的行动和他一生命运的关系，他说：播下一个行动，你将收获一种习惯：播下一个习惯，你将收获一种性格：播下一种性格。你将收获一种命运。

许多时候，一个人的命运很大程度上取决于他的行动：同样是过琐碎的日子，有的人机械地翻版着昨天的一切，而另一些人，却将成功的种子埋在了琐碎中，静待其开花结果，然后，用一个义一个琐碎的日子，堆砌起自己与众不同的生命历程。