经典正能量职场小故事2020

时间：2023-01-01 11:25:50 芷晴2 职场故事

读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些经典正能量职场小故事，希望对大家有所帮助。

1、职场生活：领导需要爱

“Love and leadership，more similar than you think。”前两天在网络上，我尝试在电脑里输入各种单词和爱搭配，当输入Love和Leadership的时候，这句话蹦进了我的眼帘，听起来不错，不是吗?更不错的是，我很轻松地就找到了支撑观点——来自两个大腕。

问问DebraBenton和TomPeters——

好的恋人=好的领导者

你可以用商业管理上的训练方法改善你的爱情生活，同时，保持爱情的方法也可以帮助你成为一个好领导。爱情和领导力，只要你在一个领域取得成绩，就可以帮助你在另外一个领域有所收获。

在刚刚结束了自己对于职业夫妻的一组研究课题之后，DebraBenton可以说深谙爱情和领导力的微妙联系了。

“约会就像面试。诺言就好像是一个Joboffer。婚姻是一场全职雇佣关系，而离婚呢?你被炒了!”DebraBenton，畅销书《如何像CEO一样思考》的作者如是说，她还曾经写过其他6本领导力和专业提升的书籍。现在，她又要准备写一本新的关于爱情和领导力共同点的书，已经和出版商签订了合同，所以，很遗憾这个话题她不能对我们说得太多。

“度蜜月的时候，你始终处在一种甜蜜的、眩晕的亢奋状态，在工作的‘蜜月期’，你也对一切都充满了好奇，渴望尝试，摩拳擦掌。而不久之后，这种情绪就会被日常的例行公事所淹没，就好像爱情也会随着时日渐远，变成一种礼貌的、习惯性的、亲人般的感情。”Benton说，“所以，在整个过程中，你怎么对待别人、你如何妥协、如何积极地思考，这些对待爱情的‘小伎俩’可以帮助你的工作日臻完美。”

所以，是时候把在商学院获得的商业管理技巧应用在自己的婚姻生活中了，然后再把自己求爱过程中的心得总结带到工作中吧。Benton得出了这样一个非常有意思的结论，爱和领导力需要的一些技能和特质是共同的，完全可以统一学习，一并获得提高，她总结出了一个“爱和领导力法则”:

●不要妄自菲薄。不管你是什么职务，扮演着什么角色，永远不要认为自己低于你的老板或者另一半。

●问问题，这样你才能了解人们真正需要的东西，才会知道他们真正的想法。

●幽默一点儿吧。没有人会挑剔你的活跃气氛的做法。

●触摸。象征性地、精确地拍别人的后背吧。

●主动出击。千万不要等到你被问起或者被检查的时候才行动。

●慢一点儿，闭上嘴，倾听。有时候你越急切地逼问和探听，别人越不会说你想知道的内容。

●保持仪态。站直，微笑。

“不论是在商业中，还是在生活中，人们都更乐于向那些自信的个体靠拢，而上面这个‘爱和领导力’法则能够加强人们的自信特征。”Benton说。

2DebraBenton(黛布拉·本顿)，美国著名的培训师和演讲家，本顿管理资源有限公司(BentonManagementResources，Inc。)主席。她的报道和文章曾见诸于《华尔街日报》、《时代周刊》以及《纽约时报》、《哈佛商业评论》。也是CNN、早安美国、今日秀、CBS新闻等电视栏目的常客。

2、职场故事：明天的100不如今天的50

Ellen之所以签了12000的工作，就是因为她好歹在职场上混了多年，知道明天的100不如今天的50的经济学基本原理，她的选择，也仅仅是一个基本的财务准则。

Ellen最近老是在MSN上喋喋不休地和我讨论新工作的事情。事情倒也不复杂，刚准备从前一家公司出来的她，最近得到了两份工作，一份薪水是8000，一份则是12000.但导致她喋喋不休的原因倒并不是抱怨这两份辛苦工作的薪水，而是她在这两个准东家公司的所谓前途。公司A据说老板十分地欣赏她，准备给她一人之下万人之上的地位，这个地位能得到8000块每个月的酬劳，不过这家才开业的小公司实在也没几个人供她号令。公司B看起来似乎靠谱一点，公司虽然也并不算大，但是背景倒是雄厚，虽然做的是互联网之类烧钱的行当，但看起来一时半会也倒不了。

Ellen在她的喋喋不休中着重向我描述了公司A的老板对她的殷切期望以及美好的前景。这些前景包括但不限于能有机会接触到世界一流的管理学大师、世界500强的CEO和中国著名的企业家。虽然眼前8000的薪水看似少点，但老板的愿景显然是“做大做强”，并承诺未来在合适的时候考虑Ellen的股份问题。Ellen描述了老板多么欣赏和器重她，并必将让她在这个小公司里大展宏图的坚定承诺。对于公司B，Ellen下的定义是“还是做个写字楼里的小白领。”

几天后Ellen告诉我，她交了辞职报告，我没等她在MSN上发话就打出了“12000”的字样。接下来她告诉我的择业结果也果真如此。她还是放弃了公司A老板描述的机会，加入了公司B，继续她所谓的“写字楼小白领”的职业生涯。

这让我想起了最近看的一个故事。一位外表严肃的耶鲁大学毕业生在找工作的时候颇有创意地使用起了视频简历，并且变换着不同的服装在视频上做了各种才艺表演，同时不断地重复讲着他的成功哲学：“如果有人说你不行，不要理会那些失败者”、“失败不是一种选择，要不断地挑战自己”。

这位耶鲁好男儿最终没有被同样宣扬这些成功哲学的银行家们录取，但他的视频倒成了互联网的新嘲笑对象。其实这样的视频表演每晚电视台也总要播出几个，成功人士深沉地说出“每一个人都是一座山，世上最难攀越的山，其实是自己……我能!”的时候，我总是肃然起敬。

这些才艺表演、广告或是Ellen的准东家之一公司A的老板的愿景展望的相似之处在于，他们的本质都是作秀。但耶鲁好男儿的作秀为什么会失败?那是因为他不了解，这个秀只能属于公司方、老板或是招聘者。如果自己也去信誓旦旦地“我能”，或若是Ellen真的不小心信了公司A老板的豪言壮语，显然是落入了招聘方吹牛体系的圈套。

吹牛体系的程序有着惊人的相似之处，并且针对不同的人也有不同的套词。通常对于新人，着重描述的是企业经营理念的先进性和辉煌前景、企业正走着的金光大道或是某某年预计达到100亿、200亿或更多亿动人心魄的美好目标。新人往往会稀里糊涂地想也不想这个美妙前景和他有没有什么干系或是等不等得到，就“我能”地落入了圈套。他们甚至也不问问薪水几何，福利好不好，等到进去半年一年，才发现原来说的往往没有做的好。

年纪稍长点的人，吹牛体系的程序也需要变换成加强版。对于Ellen这样有若干年工作经验的，则需要加强权力赋予、薪水未来增长趋势之类实际点的描述。吹牛体系当然也有“梦想成真”的一刻，但这一刻对于公司的人力资源总监或是老板而言也不是十分有把握。你是可以赌上一把，但需要押注的是自己的职业生涯。

一些言过其实且千篇一律的吹牛大多要不了多久就会露出它的狐狸尾巴，让员工怀疑为什么华丽的说辞就可以抵扣掉他们钱包里原本就是薄薄的薪水的厚度。Ellen之所以签了12000的工作，就是因为她好歹在职场上混了多年，知道明天的100不如今天的50的经济学基本原理，她的选择，也仅仅是一个基本的财务准则。

3、就因为混料一颗灯才要处分你

昨天我司发出一批货，LED灯，因为是电子元气件，很小的，1000pcs/包，司机交给客户，客户签了回单就返回了，可司机还没到公司就收到客户的投诉-----混料!

客户第一个电话是给流程了，因为她跟单的，流程马上向副总经理汇报了情况，副总马上下了命令让我酌情处理这个事情，我赶到车间，没想到流程已经通知生产主管安排人过去处理客诉，因这事我还狠夸奖了生产主管一翻。

面对这样的事--混料，这样的低级错误，3mm和245方形的根本形状都不对，怎么可能混料，我气得爆跳如雷，马上叫来了生产主管和品管研究处理方案，我的建议是看在第一次，每人罚款100元，如有不服，罚款200元，但是他们的意见是人家很多是新员工，本来都没发过工资，怕承担不起这个费用，还有他们确实不懂，我说:"我不希望我们的员工有左手画圆，右手画方的能力，但是连方的和圆的都分不清楚，这是什么素质?这个问题不只是他们，你们也同样有责任，这叫你们培训无方，招聘新员工的时候素质没做全面审核。"，但是他们还是一味的辩解，我想了一下，还是等处理客诉的人回来了在按情节轻重处理。

昨天晚上他们1点30左右才回工厂，我早已睡了没了解情况，我今天晚上第一件事就是去车间打听昨天的情况，结果她们都非常的不满，对我说:"只混料一个灯!"，我到办公室，没想到生产主管居然在我办公室等我，问我们是怎么处理事情的，就混料一个灯，居然让我们四个人跑了一躺，而且还被客户的QA恨恨的骂了一顿，我说:"一直的工作态度和工作作风，直接影响到公司出货的品质，为什么不能做到精益求精，只混料一个不算混料，是不是?如果我们的员工一直做事很认真，一直有精益求精的作风，我想昨天我不会让你们去客户那，而是我直接先去考察具体情况，为什么我们要让你们去?混料这种低级错误让我们脸上无光，被骂是应该了，没被人教训总还以为天下是你一个人说了算!"，他没语言了，我说把昨天不服从安排的员工资料给我交过来，昨天下午刚好有一个员工不听安排。现在念在是老员工，又初犯，给予通报批评的处分。

我真的想问我们厂的员工。 "精益求精，不断创新"的厂风在那?难道混料一个就不叫混料，有什么资格生气，既然问题发生了就要给客户解决，那怕是一个也是问题。俗话说得好千里之堤，毁于蚁穴，细节决定成败，有个不等式就是"1-1%=0"为什么这样说呢? 就是说那怕你做到了99%的完美，就是1%的细节没做到，那你99%的努力也将会徒劳无功，所以"混料一颗"我希望大家能挑出来，以后我们工厂的员工再也不在混那一颗料!

各位商友，我真的非常想听下你们的意见，如果是面队你的生产主管这样给你说，你应该这样去处理这件事，我不知道我的处理方法对不对，但是我现在还没决定如何处理关于"混料"一事的员工，请高手指点!

4、老板急于求成，令我苦不堪言

2007年4月我们终于与东莞一家工厂老板达成协议，我们全权接管这家公司，我们一行三人，一人全权负责生产，我全权负责业务，一人全权负责流程，而且老板还承诺:"你们在LED行业有的是经验和工作方法，我一切听你们的，在你们面前我只能是配角，而且还答应给我们高达30%的股份。而且他自己的人只管财务，其他的采购，业务，生产主管，领班等全部我们直接任命，工资待遇我们直接订。"，如此诱惑力，就是抛头颅，洒热血也值呀，于是我们抱着成功的希望来到东莞。

现在已经工作一个多月了，在这一个多月里，老板没有给我增添的设备简直……，分光机是以前就已经订好的，焊线机不加，最后实在扭不过我们加一台，设备不加无所谓的，我们可以想办法提高工作效率，大不了两半制，以此来提高产能，可没想到问题又发了。

大家知道现在珠三角流行的付款方式是月结，不管是直接工厂还是贸易商只要量大都是月结的，老板不允许，利润低一点都可以不让月结，这让我非常头疼，因为过来老板赋予了我那样的权利，我已经答应几个朋友可以月结了，这令我十分恼火，我只能说这段时间厂里赶，你们暂时找别人做，我担心我接了单不能在你规定的交期内完成，我能完成在给你电话;客户也很爽快，因为关系好所以也就说OK。

最让人郁闷的是，现在根本和以前谈的是两个样子，现在采购老板的人全权负责，负责无所谓我还巴不得呢，关键是老板的人对LED什么都不懂，怎么做好采购，不专业怎么来做这专业知识要求很强的行业的采购呀;不只是这样就是采购点文具什么，几十元的东西就要发回总公司审批，从中耽误的周期，使我们不能顺利的完成任何一件事情; 这已经够让人郁闷的了，可老板昨天还打电话来说，人家_公司利润多高，我们这利润怎么成这样， my god，真的是喝水的人不知道骨头还会卡喉咙，第一别人公司名气大，在行业中地位高，第二，别人不但给客户提供付款方便，而且是服务很长时间的客户;第三，即使是相同的产品市场定价也不是统一的呀，而且材料根本不一样，红光价格怎么去和白光的比呢; 老板的无知令我十分恼火。最令我气愤的是我需要采购一批芯片，采购叫我直接联系，他说他不懂，我联系过来了，成交了，他说怎么成交这么成功，居然去打电话问供应商那边具体价格是多少，还四处打听价格，这明摆着不信任我吗。我直接提出两点。第一:疑人不用，用人不疑; 第二，一个公司用什么芯片，差不多是LED行业的秘密怎么可以随便到处说呢; 我直接否认了老板的做法。

前几天又接了一个单，这家工厂老板都很熟悉的，付款很好! 因为老板不允许压太多款进去，我们就建议客户自己提供芯片支架，我们只代工，这样的事情肯定要向老板汇报，问题汇报了，老板也说OK了，但是现在老板却说，那价格那么低还做月结，代工价格能有多高? 而且老板说你们保证的利润到那去了，我投资我必须要保证我工厂的利润的，没有利润我是不可能投资的。

现在老板说他14号过来，具体是风是雨这很难说，说真的，我们是老板想尽办法才挖过来的，现在做成这样真的很寒心，我知道他以前的下属都是很怕他的，他一直是以老板自居，但是我从来不这样，我不会向任何人低头，老板也一样，只要你是错的在我心里永远都是错的，不可能让我说出，老板永远是对的这句话，老板现在这样的做法确实是令我苦不堪言。

各位商友，遇到这样的老板，受雇于这样的人，你们认为应该如何处理好这些事情，如何解决这些问题，从根本上让老板明白自己是错误的，明白自己应该怎么做?

5、美铝高管的职业困惑

在美国铝业公司做高管的朋友突然对自已的职业发展有所不满，让我好生惊讶。当年他跳到世界第一大铝业公司任亚太区高管，惹得一帮职业经理人艳羡不已，能爬到这种位置的实属凤毛麟角。

从宏观面上来看，美铝正迎来他历年来最好的发展时机。其4月份公布的第一季度年报显示，受惠于中国和航空业界的需求，带动铝价今年以来大升一成半，首季纯利升8.9%，报6.62亿美元，这是历年来盈利最佳的首季表现。后面还有持续的利好消息。美国花旗集团的研究报告称，目前全球氧化铝和铝土的供应仍比较吃紧。按这个趋势发展下去，市场预计美铝今年总体有望达到79亿美元的营收新高。以这位高管多年在外资公司打拼及从事国际贸易的经验，我理所当然的认为他的职业发展也会随着中国铝价的上升而水涨船高。但事实与分析显然有差距。

细聊之下才知道原委。美铝的亚太区总部在前几个月发生了重大的人事变动，几位高管悉数离职。美国总部另派了一个在美国生活多年的中国人来代替原来的美国人开拓亚太区业务。他并不认为这种人事变更能加深美铝对中国市场开拓方式的理解，反而会增加他的沟通成本。而且，在美铝这样的企业里，职业经理人的发展类似于中国国企，所有的高管皆在公司有至少20年的工作经验，寻找更大的发展空间短期内看起来希望渺茫。

对于美铝来说，尽管受惠于现在的市场行情，但纯利的继续上升取决于生产成本能否抑制继续提高的趋势。前期几内亚铝土矿开采受到罢工影响，使其他地区的铝土矿代替了几内亚减产的部分铝土矿。但由于铝土矿质量不如几内亚的铝土矿，这增加了氧化铝生产企业的冶炼难度，使其生产成本提高。为此，美铝正在低成本国家如俄罗斯、中国和匈牙利建立新产能。同时还增加了冰岛的产量，又计划在西印度群岛国家装置新设施，以应付需求上升。

对于来自中国的经理人来说，在中国的投资增加无疑是良好的职业发展机会。但美铝在中国的投资进度一直步伐缓慢。四年前，美铝计划在环渤海建一个中国最大的生产厂，可是四年过去了，仍未建成。其国内的竞争对手却攻势逼人，以一年建一个工厂的速度完成了环渤海生产基地的布局。

据说，美铝自进入中国以来，来自美国的亚太区总裁对于中国市场的经营规则一直缺乏理解。拿建厂这个事情来说，美铝延袭了在美国稳健且负责任的市场形象，对于环保准则过分注重。比如在建成的厂房内刷漆，中国的铝厂找个工人，搭个架子就可以开工了，美铝的工人却必须等待脚手架通过安全检测，墙面漆满足环保标准的测试后才能进行。