经典正能量职场小故事
读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些经典正能量职场小故事，希望对大家有所帮助。
1、一个小公务员的五一节实录
你绝对想不到：一个小公务员的五一节实录
4月30日中午12：30，一吃完中饭，我就收拾好行囊，踏上了回家过节之路。到南京3点钟左右，正好女儿放学，顺便把她接回家。
有朋友可能会说，这年头公务员太腐败了吧，人家还要加班，他却提前过节了。你可千万不要这么武断，我是外地人，一个小小的交流干部，同志们关心我，让我早点回家，连值班都找人代替了。这年头还真有意思，当个小官，要到近三百公里之远的外地。
组织部门说得头头是道，到贫困地区锻炼可以提高才能，将来发挥更大作用。呵呵，权且听听吧，万万不可当真，这年头的规则是“说行就行，不服不行”。
同学发短信调侃我：干部交流，浪费汽油，老公快活，老婆自由。呵呵，是否快活自由恐怕只有当事人自己心里最清楚，不过，浪费汽油之说应当是铁证如山，就按平均油耗12升/百公里计算，每周一个来回需要消耗汽油144升，还不包括高速公路过路费、驾驶员工资等。
小女儿舍不得我离开她，“爸爸，你当个小官，就要到那么远的地方，如果再当大一点，会不会离家更远呀?”毕竟是小孩子，讲话口无遮拦，让我听了心里酸酸的。
5月1日一早，我带着老婆女儿直奔乡下的老家。
父母七八十岁了，身体不是很好，妈妈咳嗽得很厉害。可能是年纪大的缘故，爸妈看到我们回来很高兴，妈妈生怕我们在外面吃不好，杀鸡买肉，按照农村的传统招待我们。虽然农村的条件较差，但是，妈妈做的饭菜吃起来很香!
5月2日，女儿基本上在城里面长大，对农村的很多事情不甚了解。正好赶上邻村有唱大戏的，我决定带女儿去看戏，增加她的感性认识。
农村的戏台很简陋，除了一个临时搭建的戏台外，没有任何遮阳挡雨的东西。好在戏台旁边有好多大树，在树荫底下看戏，也别有一番情致。女儿对唱戏本身兴趣不是很大，反倒是对那些耍猴的、卖小工艺品和小吃的很感兴趣，一会儿功夫，竟玩得满头大汗，直呼过瘾。
农村的变化很大，有些情况令人担忧。我发现来看戏的几乎都是老弱病残，青壮年很少，估计都外出忙于生计了。记得我们小时候赶集看戏，简直就是亲戚聚会，老老少少基本到齐，虽然没有多少钱买东西，但大家聚在一起谈天说地，充满了温馨。
5月3日，看望丈母娘。
现在到处都要讲究平衡，放假走亲戚，也要将时间大致地均分一下。在父母家待了两天后，找好朋友要了辆汽车，把我们送到了丈母娘家。
女儿小时候在外婆家待的时间较长，人头也比较熟悉，一到那里，她就和几个一般大小的小孩子疯玩起来。看到我拿渔杆去钓鱼，几个小家伙竟然也来到塘边钓鱼，在我严厉呵斥下，他们想到了更绝的玩法，每人找了根小棍子，绑上一小段泥鳅，来到了一个很浅的水坑边钓龙虾。我想阻止他们，没想到几个小家伙却跟我据理力争，我女儿用棍子放到水里量了一下，说这里的水很浅，即使掉下去，也淹不死人。他们说的有道理，我也找不到更好的理由。后来，我女儿还以钓龙虾为题材，写了一篇小作文。呵呵，看来玩还是有好处的。
5月4日，小姨子、小舅子全都回来大团聚，他们都在做点小生意，目前还处于起步阶段。听说他们的生意进展顺利，我也替他们感到高兴。
5月5日，结束了假期生活，回到了南京。我打开了博客，整了篇博文，写了自己的五一见闻，还访问了平时来往较多的几位博友。无线上网速度太慢，所以写博的积极性不是太高，还希望博友们谅解。
5月6日中午，几个朋友到茶社小聚，打了几圈牌，晚上11点多回家睡觉。
5月7日，明天就要上班了，对五一长假做个总结。目前，公务员是一个比较受到关注的群体，公务员形象也是参差不齐，我并不否认这点，我想说的是，并不是每个公务员的假期都是那么的“丰富多彩”!
2、妈妈，您还好吗?
说起来惭愧，做学生的时候，很多的命题作文都是我的父(母)亲。我写的都是自己的父亲，我的大部分的时间是和父亲一起度过的.高中一毕业就出来打工了!和妈妈之间的事情都是儿时的记忆。
妈妈是生我到这个世界上的人，我想我最感谢的就是给予我身体，让我有机会来到这个世界，来经受这一切。我一直都叫妈妈，没有叫过母亲。我觉得叫母亲的感觉没有叫妈妈更好!
18岁那年父亲就离开了!妈妈就靠着父亲留下来的抚恤金过日子。留在妈妈的身边就怕她受不了打击!过了1年后我就直接来到了深圳开始自己的打工生活!
离开妈妈有8年的时间了!之间我只回去了一次。不知道这叫不叫不孝顺???
我不敢在现在这个时间说我如何想妈妈!我不可以想!想的时候自己在床上偷偷的落泪，叫着：妈妈!您好吗?
心里面好像有一个大石头压着自己，不能呼吸!那感觉自己好像是被抽空气的气球!好像身心没有了依托!不知道自己要怎样活下去!
……
想妈妈了!这边太冷清了，太冷漠了，太现实了!没有人给自己一个安慰，我做的好辛苦，我想和妈妈唠嗑，哪怕只是说说!
我多想听到妈妈的一句安慰的话，责备的话也好啊!
可是这一切，我不可以告诉妈妈!打电话也是给姐姐说说，说些好听的。“我在深圳还好啊!天天有肉有鱼吃，工资也还不错，工作也很轻松。和妈妈说的时候就帮我说这些啊!”
……
我觉得自己欠妈妈的太多，如果这样的一个我回到妈妈的身边，我什么都做不了，也只会让妈妈担心!总希望有一天风风光光的回去，做一个好大的房子，卖好多买好多妈妈喜欢的衣服!我知道现在的我什么都没有，我不可以给妈妈说，也不可以就这样回去。
有时候经常想想自己小时候的事情，想想妈妈的好!自己也觉得很安慰，自己就继续的在外边使劲的做事情!
今天又想妈妈了!那我就把我儿时的记忆再回忆一下!权当是安慰把!
(一)叫吃饭
每当想起妈妈，我都希望自己没有长大，还是那个老是让妈妈担心的那个顽皮的孩子。
在妈妈身边的日子的时候，我是最让他放心不下的一个，尽管我还有一个弟弟一个姐姐!因为我很皮，常常会忘了吃饭的时间，妈妈就站在村子的中间喊我的名字。
“俊--波--子，吃--饭--罗……”悠长而有节奏!整个村子都听的到!
那个时候村子的人都知道的，一到吃饭的时间妈妈准会站在村头叫我吃饭。有时候我玩的太尽兴了，根本就听不到妈妈的叫声。这种情况下回到家里难免会挨打的，不过那只是象征性的有筷子敲一下。计算过了(是村子里的人说的)在我5-8岁之间妈妈每天就要叫我一次吃饭!
有时候妈妈接我的电话老是给我唠叨，要记的准时吃饭。有记得卖好过冬的衣服。在深圳我就因为没有听妈妈的话以为这里气候变化不是很大，等冷的时候再买。谁知道等买了衣服的时候，感冒就得上了!
有时候做事情忘了吃饭的时间，就不吃了，等到晚上的时候就多吃一点。结果现在的肠胃都不是很好!
很怀念小时候妈妈叫我吃饭的日子，因为我知道到了吃饭的时候妈妈会叫我的，就自己尽管开心的玩!现在没有人会这样叫我了，也不会等我玩累了或者做的累了，一回到家就可以看到热气腾腾的饭了!
(二)妈妈的脚
小时候记得父亲常年再外边教书，只有在过年过节的时候才回来!
大部分儿时的记忆就是妈妈了。那时候家里很穷，每家也就只有一个床!等我们大的时候就有支了一个床!在我8岁的时候!姐姐和父亲一起住校，我，弟弟和妈妈睡在一起!
一到了冬天就很冷，一般都在8点以前就睡觉了。弟弟和妈妈睡在一头，我睡在那一头!
记忆最深的就是妈妈的脚特别的温暖。我很瘦又怕冷，一钻进被窝就抱着妈妈的脚睡，那个时候感觉特别的暖和!有时候妈妈的脚被我抱的麻了，就动一动，我就会顺这妈妈脚动的方向睡过去。想想就想笑!妈妈也经常笑我像个粘脚的袜子一样难缠!
那个时候我是在抱着妈妈的脚睡着，晚上做很多很多幸福开心的梦过完我的儿时!
一提起这个就特别的怕冷，还好深圳这里不像家里那么冷!
(三)妈妈的儿歌
冬天的时候，家里就特别的冷，电还没有通，还燃着煤油灯!点灯的时间也不可以太久了!因为煤油是供应的，用完了妈妈就又要和别人家借了。
记忆最深的就是我，弟弟和妈妈围着火盆烤火，就只有一个煤油灯。
灯光很暗，火盆的火照在我们的脸上特别温暖。那个时候我觉得妈妈特别的漂亮。脸红红的，和我们开心，幸福讲着外婆给妈妈讲的故事，还有那些很好听的儿歌。
“石头娃儿，光溜溜，我在婆婆家玩夏秋，婆婆看了好喜欢，舅么看了不喜欢。
舅么舅么你么愁，石头开花我就走!”
“风来了，雨来了，婆婆背了个鼓来了，啥鼓，破鼓!打你婆婆的屁股!”
……
还有好多好听的儿歌，我都记不起了，我想大都失传了!
就这几只儿歌度过了我快乐而有幸福的童年生活!
3、这副总我会去做吗?
一直在大公司工作的陈先生不经意地来到了一家中小私企，入行时陈先生并没在乎私企的大小，而是在乎自己所选择的行业，但进入私企第一天开始他就没在公司住过，并不是他富有，也不是他条件高，而是那工作场面，住房条件，那写字楼，那家簇的管理用人模式让他呆不下去，任何管理岗位都是用自家亲戚，主要技术是外人来做的但也安排一个什么都不懂的家村亲戚看管，他认为只做好自己的销售工作，别的事不去看，也不想多嘴。
由于不懂行业的陈生是带单来身陷这样的公司里，但公司的发展好坏生产出来的产品质量如何也会影响到自身的发展，爱管闲事的他有些事看在眼里不说又过意不去，看到别人管理不到位不提建议改善心里也不是滋味，由于多次在老板面前提议，这样公司就开始在管理上着手了，从公司架构定位，各岗位职责，工作程序等等多多少少在陈生的建议下比起以前总算有了点程序文件了，文件柜子里也摆了不少文件夹，在外人看来这公司管理还算不错(说明一下这陈先生是做销售的，规划这公司的管理是不拿一分钱的)。
进行了很长一段时间的运作，管理有否到实处?其实还是个零!做的只是表面工作，不过到是比以前多了很多条条款款的罚款条例，动不动就看到公告栏里面贴的罚款单50元或者100元，可公司里面的人都在暗地里骂这陈生出的什么主意?公司上上下下的外人整天忍气吞声。但陈先生到是哭笑不得，就直问老板：“我规划中并没有这罚款的条条款款，搞管理也不是这形式主义........”可老板讲小企业不与大企业比，是这样的.........叹!!!
一天另一私企老板来该公司，看到公司写字楼比以前漂亮了，文件柜摆有很多各类文件夹， 公告栏里面也有不少公告和罚款单就问该老板：“你公司现在怎搞的这么有条理?”该老板讲这些全是陈先生出的主意，那私企老板也动心了无论如何要请陈先生去他的公司做副总，去规划他的公司，陈只是苦笑，这个工厂以被我的建议管理成这样，与这一夜暴富的打着管理旗帜的老板谈管理，简直就是对牛谈琴!这另一个工厂的副总我会去做吗?
4、营销总监一天的烦恼!
每一天，营销总监最关注也是最烦恼的是四件事：
第一件烦恼的事：到这一天为止，销售回款未能按预期指标完成。每一个公司的营销总监都会在某一天碰到这个问题。而且财务总监，公司老总也来电过问，叫“想想办法”。
本能的做法：
遇此事，营销总监最本能做的是把回款报表一看，立马给缺额的市场经理打电话，一顿痛斥、再是打气，而市场区域经理则叫苦：对手大搞促销、降价、赠品、做广告。希望公司跟进。
营销总监立即叫市场部经理过来，寻找对策，最后的做法是：选一个机型做特价机，降价幅度低过对手，顶死它，再加大赠品和广告投放。
正确的做法：
1、不急于反击，因为立即反击准备不足，采用同样手段反击对手反击的质量是不高的。应冷静分析，看看对手的实际情况再动手。
2、进行降价后的利润测算，如果反击跟进是亏损的，就要减少降幅，或取消降价反击，因为亏损的反击还不如重新策划新的进攻方式。
3、未雨筹谋，应及早预测销售回款未能按预期指标完成的情况发生，及早应对，不能临时抱佛脚。
第二件烦恼的事：到这一天为止，公司销售业绩显示的市场占有率和利润率不平衡。市场占有率和利润率是两个不同的概念，市场占有率是指本品牌产品一定时间在产业总体市场销售量的百分比率;销售利润率是指企业实现的营销额利润减去销售成本的比率。但在市场的实际竞争中，由于过度竞争，市场扩张难度增大，营销费用增加超过了营销规模的经济性所带来的成本优势，企业甚至为追市场占有率而牺牲利润，导致市场占有率和销售利润率并不成正比。二者的关系平衡难倒不少营销大员，成为营销总监常见的“两难选择”。
本能的做法：
尽快提升市场占有率，常见做法是降价促销，加大赠品或折扣力度，希望低价上量。
正确的做法：
1、销总监要有强烈的成本和利润当观念：深谙“利润是公司的生命”，在营销总监的战略实施和监控中，要突出“利润为王”的观念，当营销任务额和销售利润两项指因环境变化而发生变化时，应注重净利润而不必过多注重销售额?因为营销任务额制定的目的是实现利润，如果提升净利润完成利润指标，营销任务达不到也不足惜。
2、通过价格互补的营销博弈：采用一高一低组合战术，以一低端价格和一高端价格产品组合销。公司实行全面低成本战略(不是降低某项运营费用)后的低端产品投放市场扩大市场占有率;同步大力度切入高端产品，通过高端产品的利润弥补低端产品的让利。
这个价格组合博弈理论上是可行的。须具备这样的条件：一是有一个全面低成本的产品;二是有一个相当卖点的产品(独具一格的产品)，能通过独具一格产生溢值，而这个溢值的宽幅必须将低端产品的降幅利润弥补回来。当这两个因素都具备了才可实施这种策略。
在实施中，企业营销力的重点要放在高端产品上，只有高端产品上量，才能完成组合产品的利润。
2、产品与市场的组合营销：产品是公司完成营销任务和实现利润指标的武器，营销总监如何艺术地运用产品的组合营销呢?在于巧妙了解每个产品的成本、利润并以此为组合开展营销。可借鉴美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法(PPM)：
明星产品(新增长盈利的产品)问题产品(属衰退的产品)
现金母牛(资金流量大，保证公司运转产品)瘦狗产品(己过成熟期的产品)
按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法(PPM)分析：最佳产品组合是：1、迅速淘汰“问题产品”，2、让“明星产品”转化成“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击，3、适当保留“瘦狗产品”，作为打价格战攻击对手的武器和成为“现金母牛”的挡火墙。
本公司如果只有单系产品的，应根据本公司和市场实际情况，以单系产品的各型号产品的成本与利润关系进行组合，或根据市场前景开发新产品，创造新的现金母牛和明星。本公司如果有多项产品，应根据市场情况按“明星产品”“问题产品”“现金母牛”“瘦狗产品”“进行产品组合。
第三件烦恼的事：这一天，一个大区经理要跳槽。
本能的做法：
以哥们口气说好话挽留，或以加大福利条挽回、或以诸多条件掣肘让他打消走的念头。
正确的做法：
留人要留心，心不在人留有何用。你正确的做法是，要跳槽随他去也，把下手提拔上来，给新人一个更大的舞台，元帅往往是从士兵成长起来的。当然，你应该对每一个市场都有相应的人才储备才是万全之策，同时也要检讨一下自己的用人制度，福利制度。
第四件烦恼的事：这一天，A区一个客户为B区冲窜货问题到公司兴师问罪。
这真是令你头痛之事呀，尽管和客户的合同都有冲窜货处罚的约定但A区客户是一个小客户，而B区客户则是一个大客户，大客户冲窜货到小客户处天经地义，谁叫你小啊?商战就兴大鱼吃小鱼。
本能的做法：
1、对A区小客户的要求委以虚言，王顾左右而言他。
2、对A区小客户的要求不以理睬，反而鼓励A区小客户悄悄以牙还牙，对冲B区客户，让客户竞争可以上量。
3、对B区大客户好言相求，此番冲货原谅，下不为例。
正确的做法：
1、对A区小客户的要求坚决支持，这不是偏大还是偏小的问题，而事关合同的公平、严肃，以及品牌的原则性。否则各个市场都可效仿B区大客户。2、按合同条款处罚B区大客户，公道自在人心，不必顾忌B区大客户。如果因为他是大客户就可以任意违反合同，那么对大批今后可成长为大客户的客户是不公平的。
3、反思A、B两区的营销政策同忌，为何存在冲货的因素?拿出相应对策解决防范之。
营销存在无尽的痛苦和烦恼，营销又是英雄的事业，前提是你必须战胜痛苦和烦恼，愿我们的营销总监成为英雄。
5、五一期间车票涨价合理吗?
平日里节假日(除春节外)我是不出门的，最主要的是怕人多。
去年五一出门是逼不得而已，有位客商结婚摆酒，电话和请柬都到了不能推脱。公司里司机是放假，所以我必须坐车前往。
上了我家门口最熟悉的811大巴，服务见到我：小姐，上车三元。平常是上车两元，我没有出声照付。不想为这一元去问。车上拥挤得没有办法站住脚，可人还是照样上。
不久上来位中年男人，他只付两元，服务员说还得加一元钱，他说：我平常坐的就是两元，你车门前提示的不也是上车两元嘛?服务员解释道：我们五一期间已经统一涨价了，请加一元，要不你下车?那人继续：我坐的是公交车，为什么要下车?你把你们的上涨的文件拿来给我看看?服务员叫司机停车强行赶那人下车。
五一是节日，大家想是快乐的，可如何快乐?据了解连续三天车票还在上浮状态，也发生了多次的为车票一事闹矛盾的。
我问了车站我熟悉的售票员：不是只有春节才会涨价吗?往年五一都没涨呀,她说今年五一比春节车票还要紧张。
有这种道理吗?
我也在官方网站直通车调查过：这要看当初物价部门审批的票价是多少，如果当初批的是高价，平时运营是低价，五一又恢复到高价，只要没有超出物价部门的核定价还是符合规定的。
我个人认为：凡事都要有一定的度，假期涨价给我们出游带来了很多的不便，一元钱虽然是不多，可给人却是感觉如一种突然行骗---乘机打劫。
五一期间车费涨价合理吗?欢迎大家一起讨论!