职场温暖感人故事

心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!这里给大家分享一些关于温暖感人故事，供大家参考。

温暖感人故事1

在整个应聘过程中，不论是进行到了哪一个环节，你依然是被审核待定的角色，而且，不管是哪里出现了问题，你都可能被一票否决。招聘过程为何如此苛刻呢?为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢?

因为公司也战战兢兢。雇用新人费用高昂，危险重重。你为公司增添了不确定因素。对公司而言，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，而最糟糕的，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，其风险是相当高的。

如果一个骨子里争强好胜，但内心对公司并不是那么感兴趣的人加入进来，将会带给公司多大的风险，老板心里清楚得很。还有些人伪装成理想雇员，可一旦被聘用，就只会让公司忧愁不已，管理起来痛苦不堪。公司深知“请神容易送神难”的道理，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简单得多。

公司不想承担不必要的风险

有的公司曾因招聘了不合适的雇员而深受其害。比如，一些人受聘后立马申请工伤补偿、休产假，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。有的公司曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就立刻朝相反方向发展，并在此过程中导致整个部门衰退的人。也许，一个原本积极向上、能动性强的团队一夜之间就开始转变，开始抱怨从管理方式到薪资补助在内的一切，而所有工作都没有人积极去做。

这种风险意识根植于人事经理的意识深处，并贯穿于整个面试与筛选的全过程：他们害怕不当的聘用会浪费公司的时间、金钱和生产力;担心糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到尽头。对人事经理而言，的确容不得出错。

人事经理深知，求职者会在整个应聘过程中表现得像个最佳雇员。他们会尽可能展示自己最佳的一面，隐藏那些对自己不利的过去，挑些自认为面试官愿意听的事情来讲。人事经理明白，相对而言，在一两个小时内表现得如同完美人选，是比较容易的。因此，他们接受的训练使他们能非常仔细地审视一切，从每个求职者身上读出“潜在危险”。

或许你是个不错的候选人，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，可人事经理并不知道这一点。所以，只要有象征危险信号的红旗举起，即使是意外，哪怕是误解，你的求职之旅都会戛然而止。

在这场高风险的游戏中，整个过程的每个阶段你都只有一次机会。不会存在“他在电话筛选中表现得不是很好，但或许在面试中会有更佳的表现”这类机会。现实情况是：一旦你在应聘过程中触礁，就会马上被打入“拒绝”那一堆。而且你永远也不知道为什么，你不会听到真实的解释。

紧张的筛选过程中，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。事实上，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。他们绝不会愿意让你知道或是告诉你，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。

温暖感人故事2

成功学的创始人拿破仑·希尔曾经聘用了一位年轻的小姐当助手，替他拆阅、分类及回复他的大部分私人信件。她的主要工作就是听拿破仑·希尔口述，记录信的内容。

有一天，拿破仑·希尔口述了下面这句格言：“记住，你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”当她把打好的信件交还给拿破仑·希尔时，她说：“你的格言使我得到了启示，对你、我都很有价值。”

对此，拿破仑·希尔并没有怎么在意，但对女助手就不一样了。从那天起，她把这句格言深深地刻在了自己的心里，并付诸行动。她开始比一般的速记员提早来到办公室，而且在用完晚餐后又回到办公室，从事不是她分内而且也没有报酬的工作。

她开始研究拿破仑·希尔的写作风格，不等口述，直接把写好的回信送到拿破仑·希尔的办公室来。由于她的用心，这些信回复得跟拿破仑·希尔自己所能写的完全一样好，有时甚至更好。

她一直保持着这个习惯，直到拿破仑·希尔的私人秘书辞职为止。当拿破仑·希尔开始找人来补这位男秘书的空缺时，他很自然地想到这位小姐。实际上，在拿破仑·希尔还未正式给她这项职位之前，她已经主动地接受了这项职位。

这位年轻小姐的办事效率太高了，因此也引起其他人的注意，很多更好的职位对她虚位以待。对这件事拿破仑·希尔实在是束手无策，因为她使自己变得对拿破仑·希尔极有价值，她的价值还不止于她的工作，更在于她的进取心和愉快的精神，她给公司带来了和谐和美好。因此，拿破仑·希尔不能冒失去她做自己的帮手的风险，不得不多次提高她的薪水，她的佣金达到她当初来拿破仑·希尔这儿当一名普通速记员的四倍。

如同每个人的视觉里都存在盲点，我们的思维里通常也存在着一个盲区，那就是熟悉的地方无风景。在自己生活的地方，在自己熟识的领域，在自己熟识的人身边很难发现有价值的东西。因为熟悉，就难以看到伟大的光环，这就在无形中失去了好多让自己受益的资源和发展的时机。

对于这位年轻的女速记员来说，把拿破仑·希尔的话记下来，整理好，然后交给他也就完事了。而她与众不同之处就在于，她能透过熟悉的迷障发现身边人的伟大，能穿越简单的白纸黑字发现文字所蕴含的深刻的思想价值，能不止于认识而付之以身体力行的行动。正因如此，她能够不必万里迢迢去西天讨取“真经”，而就在近旁把身边看似平淡无奇的景物，演绎成人生亮丽的风景。

其实，这个世界上并不缺少风景，缺少的只是发现的眼睛和体味风景的心情。

温暖感人故事3

小狗汤姆到处找工作，

忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。”

妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?”

汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。”

妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢?”

汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。”

妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。”

汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。

在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢?”

老板冷静地回答说：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”

在一个企业组织中，往往会出现4种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。其中，主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为老板，现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。

才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力。然而，如果没有忠诚的狗来维系日常的程序性工作，所有的变革到头来都只是一场闹剧。

人品和能力同样可贵，只是，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢?答案是忠诚。

温暖感人故事4

那时，我刚刚来到公司不久，凭着那股初生牛犊不怕虎的劲头，我做到了部门经理，专管家具销售。有一次，公司进了一套家具，标价20万。可不知为什么，放了4个月都没有一个人问价。好不容易，有人看中了这套家具，问18万能不能成交。虽然我也很想尽快脱手，可老板只给了我1万元的浮动权限，偏偏顾客又很固执。僵持了许久，我打电话找老板请示，老板的手机关机，我不敢擅自做主，这笔生意没有谈成。

老板回来后，听了我的汇报有些不悦，他说：“你没看到现在这套家具已经很难脱手了吗?既然4个月无人问津，就说明这套家具已经没什么卖点了，越积压越贬值。别说18万，就是 17万，你也该咬着牙卖了，不然，下次连“16万都没有人要!”我委屈地低着头，心想，我哪有那么大的胆子呀。见我这样，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我回家。我主动去开车，天气很差，雾越来越大。老板倒不着急，一边由我蜗牛似地在车流中“爬”，一边问我：“在这样大雾天气开车，你怎么样才能走得更安全?”我说，只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板沉默了一会儿，突然问：“如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢?”

我心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指路?一般情况下，我们可以依靠上司，让上司拿主意，我们就不用分担责任。可在特殊情况下，我们应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，自己分析利弊，选择方向。跟在别人尾灯后面的人，永远不会成为领头羊。

温暖感人故事5

有两个人相约到山上去寻找精美的石头，甲背了满满的一筐，乙的筐里只有一个他认

为是最精美的石头。甲就笑乙：“你为什么只挑一个啊?”乙说：“漂亮的石头虽然多，但我

只选一个最精美的就够了。”甲笑而不语，下山的路上，甲感到负担越来越重，最后不得已

不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下，到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头!

启示：人生中会有许多的东西，值得留恋，有的时候你应该学会去放弃。