半结构化面试流程

从半结构化面试的角度而言，我们先要明白半结构面试的形式以及流程，如此才能以轻松心态来应对。今天小编整理了半结构化面试流程供大家参考，一起来看看吧!

半结构化面试流程

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。

包括两种方式：

一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题;

另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。

半结构化面试的一般程序:

1)面试的准备:岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制

2)面试的主持:主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试

3)面试的判断:面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。

半结构化面试技巧套路

想要在答题的时候让考官满意，需要我们做到一下几点：

第一、 对于题目中给出的社会现象，要迅速意识到该形象讨论的是哪个领域的问题。

第二、 对现象或问题给出准确的定性。

第三、 对现象或问题加以分析。

第四、 提出建设性意见或建议。

无论是按照现象的性质进行分类的积极类社会现象、消极积累现象、辩证类社会现象，还是按照现象类型区分的政治类、经济类、文化类、生态类、社会类社会现象，其答题思路都是扣题-分析-对策-升华。

除了运用答题思路中的“分析”、“对策”这两个步骤之外，我们还要运用一种答题技巧---主题分析法和维度分析法。

主题分析法，即考虑对“谁”有意义，对“谁”有危害，“谁”出现了自身原因，外部有哪些原因对主体产生了影响。

题目中经常设计的主体有以下几个：国家、社会、相关组织部门、家庭、个人。

维度分析法，从各个维度去找原因、谈影响、提对策。

题目中经常设计的主体有以下几个：政治、经济、文化、生态、社会等。

面对综合分析，很对考生会面临一个难题，掌握了基本答题思路后，无法提升答题的全面性与丰富性。解决这个问题需要考在深入理解答题思路的基础上，学会反思于总结，一方面要加大联系的强度与难度，另一方面要在练习之后对自己出现的问题进行反思，对练习过的题目进行总结，进而寻找不同题目之间的区别与联系，只有这样，才能获得“质”的提升。此外，考生还要注意在日常生活中积累答题素材，增强语言的丰富性与规范性。

半结构化面试测评要素

半结构化面试的测评要素的主要表现形式：专业能力、岗位匹配性、人际交往能力、综合分析能力。

1、专业能力

专业能力主要是指从事某一职业的专业能力。在求职过程中，招聘方最关注的就是求职者是否具备胜任岗位工作的专业能力。例如：你应聘计算机类，对方最看重的是你是否有扎实的专业基础。

2、人际交往能力

建立和维持自己与他人、团队的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

3、岗位匹配性

指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作。它主要指向岗位认知、求职动机、职业规划、自我介绍。

4、综合分析能力

考查应聘者的分析与综合能力，主要通过对社会现象、政策理解、哲理类、观点类等题型进行考查。

(1)社会现象：常考的主题主要是新闻热点如“低头族现象”，社会道德问题等。

(2)政策理解：一般是与行业发展相关的国家政策，也会出现政府在社会治理中出台的相关政策。

(3)哲理类：命题多与工作、管理、人生、社会等有关的，包括名言警句、哲理故事、原理效应等。

(4)观点类：题目可以分为单观点，双观点和多观点命题。