职场哲理励志的小故事4篇2020
阅读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些职场哲理励志的小故事，希望对大家有所帮助。
故事一：生意场上的警匪片
都说无商不奸，生意场上到底有多少匪呢?
生意场上一不小心不是被人骗了，就是受不了诱惑自己犯错。在这场无间道里，必须同时应付好人和坏人，练就非常的手腕。中国作为世界工厂吸引着一批批国际商人前来淘金。这里面固然有如MB和Michael那样照章办事...
生意场上一不小心不是被人骗了，就是受不了诱惑自己犯错。在这场无间道里，必须同时应付好人和坏人，练就非常的手腕。
中国作为“世界工厂”吸引着一批批国际商人前来淘金。这里面固然有如MB和Michael那样照章办事、合乎规矩的“正规军”，也有各式各样黑白不明的国际骗子、商业间谍和大盗匪徒。
2001年底的一天早晨，一封来自墨西哥的电子邮件跳入我的视线，标题看上去非常吸引人——《大量需要高端影片和软件》。
我仔细读了一遍。原来此信来自一位墨西哥贸易商，他需要大量好莱坞大片和高端软件光盘，譬如微软的安装盘。我凭直觉就知道，这不是一般的客户，而是有某些“特殊需求”的危险人物。
然而高利润往往来自危险客户群。有钱不赚，不是商人的本份。
我思忖了片刻，很快回复了他们。邮件中我提到，我们公司专门服务高端国际买家的需求，拥有国际一流设备和一流影片资源，欢迎阁下亲自前来洽谈业务。最后还留下了我的手机号码。
没想到对方反应极快，当天下午我就接到一个来自伦敦的电话。对方自称是发邮件的墨西哥国际贸易商，叫做Teo和Petro。这俩人说话的确有些口音。但我也听出来，他们的英语还混着世界各地的口音。我断定他们整年都在世界各地游荡。
电话里他们表现得很迫切，想尽快确定我们公司能否给他们提供国际买家最紧俏的货源。
常识告诉我，他们需要的影片和软件正版授权是天价。如果要正版货，在中国拿货反而是绕了一个弯子，没有便宜的，只有更贵的。
我们双方通了半天话，虽然大家都没说出口，但我也弄明白了，他们想要盗版碟。然而保利星是许多大厂商的定点服务商，从来不会做这种违法乱纪的事。这一点在国际市场上应该是明摆着的。
这两个人为什么拿那么大的饵诱惑保利星去犯罪呢?他们想干什么?
不过我一向喜欢冒险和刺激的感觉，对这件危险和意想不到的单子充满兴趣。不打不相识，我要摸摸他们的底。于是电话里我假意表态说，我可以为他们搞到需要的货源。
没多久，他们真的杀到北京来了。
当Teo和Petro出现在公司会议室门口的时候，我几乎惊呆了。这哪是什么墨西哥国际商人啊，这明明是从好莱坞警匪片里跑出来的墨西哥匪徒!
Teo比我还高，个头近两米。他40多岁年纪，身材健硕，脚蹬一双藏青色蟒皮牛仔靴，腿上是暗色厚花呢马裤，腰间系着手掌宽的黄牛皮金属扣皮带，上身着暗红格衬衣，外罩一件硕大时尚的纯羊毛外套，颈间绑着绿色的牛仔小方巾，宽厚的背上背着一个黑色麂皮大包。他的长相也似墨西哥匪徒，额头高耸，眼窝深陷，一对牛眼精光四射，高挺的鼻子下薄唇紧抿，一脸青黑色胡茬，头发比我还长，扎成一根小辫，还涂着头油。他一开口，声如洪钟，铿锵有力。那个帅气和霸气，我还只在电影里见过。
再看他身边的Petro，和Teo的阳刚霸气刚好形成对比，稍微年轻一点，一米八左右的个头，清瘦，站在Petro身边显得比较斯文。他穿着深咖啡色牛仔靴，深色咔叽布裤子，花呢外套，分头，身量挺拔，和他的同伴一样目光如炬，也背着一个巨大的黄色麂皮背包。
这两个人往面前一站，就觉出一股压迫感笼罩四周。
我不卑不亢地将两人请进会议室。Teo从他那个昂贵的麂皮大包里随手拿出一款顶级苹果手提电脑，那种款型在国内还没见过有卖呢。他就用这个高级笔记本开始给我演示产品要求。
这两个人，Teo显然是老板，Petro是助手，都说英文。
市场部的张总作为保利星的代表跟他们洽谈。张总不会说英文，更听不懂，我作为翻译陪同。
他们的第一批订单要求很简单。只对包装有一定的规格要求。产品内容是一批最新的好莱坞大片，出厂之后的运输由他们自己解决。这一批算是试单，如果保利星的货质量够好，片源充足，他们会再给我们一个天文数字的订单。而这批订单，他给我们的报价达到了每片2美金，这可是国内市价的近十倍啊!
我们一听，惊呆了，也明白了。说白了，他们就是要我们生产盗版影碟，用大价钱诱惑我们犯罪。我和张总不断交换眼神，这个价钱、这个数量、这个订单，样样都让人热血沸腾!
但生产盗版光碟是违法的!从业这么多年，保利星从来没做过违法乱纪的事。会谈结束后，我跟张总商量开了。这两个人也太奇怪了，我们见过的有钱生意人都精明十足，没见过傻瓜能做成这样的国际大买卖的!他俩是啥人啊?会不会有陷阱在等着我们?!
可看到他们就这样把钱撒在路上，任何人都不可能不动心。
我和张总琢磨开了，怎么才能既不违法乱纪，沾不到危险，又能挣到这笔钱?
我们果然想出了好办法，在约定的交货时间，真的卖给他们一大批光碟。他们一验，货物的数量、品种、包装、交货时间和地点都没有违约。二人如获至宝，付清全款，拉着收到的货，扬长而去。
我跟张总交了货心里还在纳闷。这么多盗版货，他们怎么可能运出中国?他们是什么人，到底在干吗呢?
随后一周，Teo又打电话来了。他们对上一批货非常满意，希望能进行更大规模的交易。这次他们点名要微软的系统安装盘和另外几种办公应用软件。
说实在的，做这种盗版软件，那比生产盗版电影碟的罪名严重得多。
我跟张总商量了一下，认为这事得沉一沉。这件事和我们生意上的常识经验出入太大。我们决定以静制动，坐观其变。敌不动，我不动，看清形势，才能决定走向。
我婉言拒绝了Teo的要求。Teo在电话里百般相劝，许诺了更高的价格和更大的订单。我越听越不对劲，仍然坚持我们最初的决定：这单我们绝不接!
一周又过去了，风平浪静。突然有一天刘总很紧张地找到我，对我说：“孙逊，国际版权组织的律师刚找到保利星的董事长了!对方说他们掌握了保利星非法制作盗版光盘的确凿证据。我们现在要不等着被起诉，要不就得认罚。如果我们交罚款的话，那可是好一大笔钱啊!”
我问刘总：“对方有没有说，他们掌握了什么证据?”
刘总用特别强调的语气说：“有两个自称美国FBI国际版权警察的人，已经在中国各大光盘厂转悠了很久，拿到了很多厂家做盗版光盘的证据，收缴了大笔罚金。这次那个律师背后据说也是这两个人，他们扬言已经对我们非法生产盗版碟和交易场景进行了全程针孔摄像。这是怎么回事?”
我和张总会心地笑了：“刘总，你放心。让他们来，我们没有做这种事。”
没过两天，那两个墨西哥商人带着一名外国律师气势汹汹扑到保利星来了。
会议室里剑拔弩张，一边是刘总、张总和我，一边是三个不怀好意的外国人。老外们的态度非常高傲，一开口就扬言要搞死我们：“我们证据确凿。你们立刻把罚金交上来吧!”
那个律师满头淡金色短发，年纪很轻，看起来像个时尚的好莱坞明星，皮肤晒成棕色，不断和那两个人一唱一和，又打又拍，只要交罚金，就可以免上法庭。
我们总算明白了，这帮人打着反盗版的名义，在全世界到处收刮金钱，否则他们直接上法庭告我们才对，何必跑到这里来软磨硬泡要我们交现金罚款?
气氛慢慢紧张起来了，但刘总心里根本不急。他客气地说：“能否请你方先拿出证据来看看。如果真的证据确凿，我们公司自然由你们上诉、认罚。否则，我们会保留控告你们诬陷的权力，到时你们必须赔偿我们精神和名誉损失。我方提出的赔偿金额绝对不会低于你们所要求的罚金。所以，请你们务必确定保利星的确有生产盗版光盘的行为!”
故事二：把自己变成水
在职场中，要把自己变成水，可以被装进任何的容器。
今天你看见我还在这家公司，那是因为我曾经遇见一位智者，他在我最彷徨的时候，告诉我一个职场真理——在职场中，要把自己变成水，可以被装进任何的容器...
在职场中，要把自己变成水，可以被装进任何的容器。
“今天你看见我还在这家公司，那是因为我曾经遇见一位智者，他在我最彷徨的时候，告诉我一个职场真理——在职场中，要把自己变成水，可以被装进任何的容器。”
说这番话的是我的一位朋友阿强，他在一家名气较大的公司工作，论学历他有硕士文凭，论才干他的模具设计能力突出，可是却总得不到公司领导的提拔和重用。因为他只专注于技术，不肯花时间搞人际关系。
最后，在无法忍受主管的反复无常，看不惯主管的假公假私后，他决定辞职。递交辞职信时，他在楼梯间遇见一位相邻部门的经理，因为与他仅有数面之缘，两人互相微微一笑，点头招呼。
经理看见阿强手上的辞职信，一脸的惊讶，时他说：“如果你另有高就，那恭喜你。如果只是为了你们部门的主管，那你可要考虑一下。你一定要学会如何与不同的人相处，不然你永远都会遇见这种人，然后手足无措。”
这位不太熟悉的经理的一席话，一下子说到了针尖上。一个很多职场人愤愤然跌跌撞撞没有搞懂的问题，原来只在这简短的几句话里。
阿强被震动了。之后，他撕掉了那封辞职信，重新回到岗位上，练习着如何与看不惯的主管相处。虽然他仍然不认同一些违反他做人原则的事情，但他开始不去较真，尽量去看事情好的一面，从而和主管之间也从对立变得平和。
一年后，阿强因为业务突出，被总公司调去组建分公司，并担任负责人。
他还是经常遇见那位点拨了他几句话的经理，经理依然有着一副酷酷的表情。虽然阿强从没有开口向他说声谢谢，但他永远记得那一天，曾在楼梯间遇见这位智者，几句淡淡的话，开解了一颗原本冷冻又充满棱角的石头般的心。
故事三：我的老外上司
中国人跟外国人有什么不同，其实大有不同，中国人的处事方式和外国人就是最不同的了。
诚信原则、契约精神，我们嘴上无不对它们表示欢迎，行动时却往往灵活处理。在这个问题上，我的上司邓飞克给了我一个德国式的回答。行政主管依然烦恼于员工管理的问题，午后倦意融融的阳光却让他的声音变得模...
诚信原则、契约精神，我们嘴上无不对它们表示欢迎，行动时却往往“灵活处理”。在这个问题上，我的上司邓飞克给了我一个德国式的回答。
行政主管依然烦恼于员工管理的问题，午后倦意融融的阳光却让他的声音变得模糊起来。我隐约听到“奖惩有力”这个词，脑子里忽然浮现出一个身影：这是一个50岁出头的外国人，谢了顶，戴着一副眼镜。他的形象和我心目中的外国教授惊人的一致，他是我曾经的老外上司。
老外上司名叫Dunffiker，一个典型的德国人，严格、严谨。他有一个雅致的中文名字邓飞克。当初正是他把我招进公司的，听到他调任过来的消息，我格外高兴。
迟到与罚款
邓飞克接手我们分部的第一个月月底，我做好了工资册，送去给他签字。没等我回到座位上，电话响了，是邓飞克，让我再去他办公室。
“请你告诉我，员工的工资为什么有扣款一项?”
“先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的……”
谈起规章，我对答如流。
他惯常的微笑意外地不见了。邓飞克一脸严肃地说“员工手册上没有关于迟到罚款的条款，员工的合同上也没有。”
“并不是所有规定都在员工手册上。”我有点无奈地说，“这是我们自己制定的考勤管理制度，这种临时制度再常见不过了。”
听到这话，邓飞克的脸色变得难看起来，“不!”他提高了嗓门儿，“难道总部授权分部制定规章制度了?我在公司十几年，没有一家分部得到过这样的授权!”
这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?
邓飞克对我的解释没有兴趣，他一再强调分部没有权力发布任何规定，不能超越权限。
“好吧，那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的。”
“立即废止，同时清理其他类似的制度!”邓飞克不仅要全面停止这种“违规行为”，甚至还说，薪水标准是公司与员工签订的契约，随便扣钱无异于违法。
居然还违法了!小题大作，不可理喻!我抓起工资册，掉头而去。
正改着工资表，电话又响了，还是他“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生给我一点时间，我会想出解决方案的。”
嗬，这老外，你不是不让罚款吗?你又有什么高招呢?
一个下午没有听见邓飞克的声音，我窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。
快下班时，邮箱里传来了他的方案。
员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因。
员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话。
员工第三次迟到，由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告;
员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，
员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到你的部门，解除劳动合同。
这个方案让我快要昏厥了亲爱的员工们，请你们万不可再迟到了，否则，多少个谈话在等着你，你不害怕吗?估计你的上司比你还要害怕呢!
正哭笑不得间，邓飞克的第二封邮件接踵而至：亲爱的丽达：
作为人事经理，你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工的劳动报酬，也不能违规代表公司错误地行使你的权力，这可能造成公司在法律上的风险。
员工迟到有两种可能：一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司，公司的价值现是尊重员工的。二是员工刻意地迟到。这意味着员工没有履行他的职责，违背了合约承诺。这必须向他指出，并且记录在案，给予警告。
如果员工迟到就扣罚工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这些时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?约定的事情就不可以改变，这是原则!如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失职。
邓飞克
读完这封邮件，我陷入了沉思。我的同事们也读了，没有人再说话。
或许，这只是中西方文化的一个小冲突：或许，这是我们在契约精神上的巨大差别。
多余的责任感
经过三个月的培训，市场开发部从上海回来了。他们属于新的分部，筹备期间由我负责行政事务。
这是公司首次在江浙以外地区设立新机构，筹备工作空前的艰苦。尽管德国公司的计划周密高效，各部门间协作默契，但还是有一些细节没有衔接妥当：市场部员工的交通费用不能及时从总部得到报销，部门经理问我怎么办。
按照公司划定的权限，人事经理不能签字为市场部请款。无奈之下，出于职业责任感，我用自己的钱代公司垫上了员工交通费，单据自己保存着，等日后总经理到位再报不迟。
七个月后，新分部大功告成，将择日开业。
邓飞克也来了——由于总经理不能及时到位，开业前的工作由他负责。
邓飞克笑着夸我工作做得出色，又问我是否有什么需要解决的问题。
我想起前期的费用单据还在自己这儿，于是简单把情况说了。邓飞克立马答应让上海方面打足够的备用金过来，这时，他突然想到一个问题“1万多元人民币全是员工自己垫付的?”
“不，员工并没有垫付。财务部说新分部没有总经理，公司规定没有人有权力签这个费用，所以我先垫了。”
“这么说，是你用自己的钱在为公司付这笔费用々”
“是的，先生。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。
他却摇开了头：“No!No!”
No?我是不是听错了7难道我做错了?我疑惑地望着他。
“丽达，你做错了事情!”
天哪，天下还有公理吗，难道我不应该为公司解决问题?搞不懂的老外!一瞬间，我气得面红耳赤，这个委屈让我真的有点生气了。
他依然自顾自地说着有问题应该及时汇报之类的话——我当然知道上司有权力有义务解决我的问题，但我自己主动承担责任就错了吗?我给公司造成什么损失了吗?我想我的眼圈肯定红了“先生，我理解你的意思。可是，出现问题并不是我的责任，而我解决了问题!”
看到我委屈和不满的神情，邓飞克的语气缓和了下来：“你做了许多有效的工作，但你为公司垫付费用并不是为公司好，相反是害了公司。你遇到问题，没有坚持公司解决问题的原则，执着地去反映情况直到问题解决，而是选择了不声不响。事实上，你这样做是掩盖了公司存在的问题，没有让真正的问题得到及时反映。那么告诉我，公司如何改进管理、流程，我们还要开设其他分部，这个问题将永远存在，难道，你没有想过这是个必须由公司去解决的问题吗?这是你个人能解决的问题吗?公司要发展，这个问题是不是一个重要的问题?如果不解决，它将带来多大麻烦?”
我激动的情绪刹那间平复了。或许，我的东方思维的确出了问题。员工的责任感，并非任何时候都是积极正确的。至少，这件事情上，我的责任感是多余的。
退货之争
一天例会，邓飞克听完大家的汇报后突然宣布：今后，准许顾客对食品商品退货。
两个食品经理几乎跳了起来，他们大声反对：“不，不行!这样我们将接到大量没有理由甚至无理的退货要求。退回的食品如果没有质量问题，我们又没办法退货给供货商!”
“先生们!”老邓摆摆手，示意安静，“我常常在食品部发现员工和顾客在争执。顾客对这些食品有异议，他们认为这些食品质量值得怀疑，或者，有其他的问题。他们不想要这些食品，特别是他们事先并不了解这些食品，是第一次购买。为什么我们要强迫他们接受呢?”
“邓飞克先生，虽然您讲的是合理的，可是，这将成为顾客随意退货的理由。若是很多顾客仿效这种行为，将给公司带来巨大损失。这是不可操作的!”
我能够理解这些食品经理，他们对这个提议的惊慌和拒绝不无道理。信任，是件成本很高的事情。
但邓飞克依然不依不饶，他不解地质问，难道顾客必须接受他们认为有问题的食品?如果有人强迫我们接受不想要食品，我们会乐意吗?
“这是两码事，邓飞克先生。我们无法辨别顾客退货的动机……”
“先生们，我提醒你们，这是人要吃下去的食品，这是很严重和很危险的事情!我不相信顾客会没有理由却要求退回已经购买的商品!”
这下子，经理们全体表示反对，几乎要抗议了。他们搬出公司的销售管理原则及各项规定，说明自己的坚持是在履行职责和维护公司的规则和利益。
邓飞克先生没有再争执，他做了让步。但他还是宣布：今后，凡生鲜食品顾客有疑义要求退货的，必须无条件退货!他声明，他将对此负完全责任，并且，他不认为这是损害公司利益。最后，他补充道，再不要让他看见有为食品退货而争吵的事情发生!
有关食品是否可以退货的争议算是告一段落了。
过了一段时间，我突然回想起这件事，顺口问了问食品经理，是否按老邓的决定执行了?顾客退货多吗?
经理笑了：“傻老外，按他说的退货，我们的损耗谁承担?我们能做么?我们能做的就是不让他发现有想退货的顾客。”
故事四：想想自己十年后的样子
几天前，在新光三越百货公司门口，遇见十年前同公司但不同部门的一位主管。我们站在街头寒暄，他递给我一张排满各式各样头衔的名片。互道珍重之后，繁华的夜灯将我们的背影各自吞没在滚滚红尘中，连叹息...
几天前，在新光三越百货公司门口，遇见十年前同公司但不同部门的一位主管。
我们站在街头寒暄，他递给我一张排满各式各样头衔的名片。互道珍重之后，繁华的夜灯将我们的背影各自吞没在滚滚红尘中，连叹息也被悄悄然掩埋在匆忙的人群里。
当年的我，还是刚出社会工作不久的年轻小伙子，而他是意气风发的部门经理。为了执行几个跨部门的项目，我曾支持他工作一段时间。所以，彼此印象深刻。
“落魄江湖载酒行，楚腰纤细掌中轻。”他的样子改变了很多，头发花白、神情憔悴，满脸的皱纹中，除了岁月的痕迹以外，还有愤世嫉俗的僵硬线条。
要是换做别人，可能会忍不住心中的冲动，差点脱口而出：“你怎么变得我都认不出来了。”但我没有。
不是因为我修养好、阅历多;而是因为我在十年前就想象到他会变成这样。虽然他的改变很多，但是，说真的，我并不意外。如果失礼可以不伤人，应该可以换另一个说法：“我老早就知道他会变成这个鬼样子!”这句话说得刻薄，却也有几分罪有应得的味道。
我从来不愿意对陷入困境的朋友落井下石，毕竟那是很不道德的举止。我更不愿意对失意的人说些类似“千金难买早知道”这样的风凉话，因为这些话既没有止痛疗伤的效果，也没有激励向上的作用。我只能以平常心面对他们人生的起落，不要让自己意外惊慌的表情刺伤对方。同时警惕自己在顺境时珍惜所有，不要大意失荆州，在逆境时酝酿振作的能量，以期有朝一日能够勇于突破。
那位昔日主管，当年是公司老板眼中的红人。他的实力虽不特别突出，但勤于在老板面前做文章，该部门的产品也符合市场需求，绩效一路长红，尽管他的私生活以及对待别的同事的态度，着实令人不敢恭维，但谁也拿他没辄。
公司实行尊重人性、信赖员工的不打卡制度，他每天睡到中午才来上班，惺忪的眼睛告解着昨晚通宵熬夜打牌的战果，却向老板说勤于拜访客户导致睡眠不足。他上班当天的情绪，和他前一晚的牌运，有绝对直接的关系。小赢或长红，办公室气氛就会很好。手背输钱，大家等着看他脸色。
支持他执行几个项目的过程中，我发现他“争功诿过”的功夫一流。和他合作的伙伴，若做得好，一不小心就变成他的箭靶，如果，做得不如他的意，也绝对会成为他的垫背。几位直属于他的同仁，敢怒不敢言，工作一段时间先后离职。像我这种“有幸”间接和他合作的同仁，只能巴望着项目赶快结束，并祈求老天多保佑。
有些人气不过说“这种人怎么能够在老板面前红那么久”?当时还非常年轻的我却知道，靠运气赢得工作的肯定，绝对只是一时的，如果他继续这样下去，早晚会丢了工作。
果不其然，几年之后该部门的业绩一路下滑。原因当然不外平：同仁流动率高、产品营销与市场需求脱节、决策系统过于缓慢……必须为成败负责的他，虽然已经习惯拿部门的同仁当替死鬼，最后自己还是逃不过被公司炒鱿鱼的命运。听说后来辗转做了几项生意，都没有成功。
这个经验，或许印证了“恶有恶报，善有善报;不是不报，时候未到”这句古话，也可以用来勉励平日认真工作的善良同仁，忍一时之气，争千秋之业。但是，我觉得更重要的醒悟，并不是看别人时运不济的好戏，而是借此警惕自己追求成功的动机。
每个人都想追求让自己满意的人生，而且最好是现在立刻实现。我却想提醒你，把眼光放远，不要急于一时，多花点心思想想自己十年以后的样子，不只是要累积多少财富、创造多少声名，还要问问自己：十年后将会拥有多少朋友、保有多少幸福?年华渐老的脸上，是不是能毫不做作地流露平静温和的表情，如果，不得不有皱纹的话，是不是每一条皱纹都柔软可爱?
但愿，十年以后的我们，都比现在更有智慧、更懂得宽容。但愿，十年以后的我们，都比现在更知道自己的潜力和限制，真心地接受自己所有的优点与缺点，接纳别人的长处与短处。但愿，十年以后的我们，在街上相遇时，都能毫无愧疚地伸出双手，拥抱彼此充满祝福的心。