职场经典励志小故事精选5篇
阅读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些职场经典励志小故事，希望对大家有所帮助。
故事一：一场血案想到的
睡了个午觉，打开电脑，各种类型的网站上头版都在报道北方某医院的医务工作者被患者家属杀害;打开我的人人，各种学医的同学更是分享着各种细节，当然比新闻要详细一些。看到的情绪，大多是愤怒、同情、悲哀，不外乎这几种。然而客观的讲，我没有他们那么深的感触，归根结底，大概我根本不把自己当做一名医生，或者说，这其中究竟谁是谁非，现在说也说不清。
我是从这样的教学医院里出来的，自然清楚这样的医院的模式，也明白其中的从业人员的心态。医学这个专业本就因为他的高学历和高姿态而被大众抬高，哪家的孩子如果考上了医学院，周围的人都会觉得这孩子真有出息，如果是有名的医学院，家里更会觉得脸上填光。久而久之，医生变成了说“上话”的一群人，对着患者，他们往往自以为是。确实，他们确实有着对方所不具备的专业知识，如果对方是小地方来的或者是农民那种本身地位就很低微的人，这种高姿态就体现的更明显。
但千万不要认为他们不会说“下话”，如果是某位领导或重要人物来就诊，院领导一句话，就算是平时高高在上的主任、教授也得屁颠屁颠的去给领导上门服务，哪怕就是个普通的感冒发烧。人家领导要的不是你有多高明建议给他，要的是这个待遇和姿态——我随传你随到的姿态。告诉你中国的医疗资源浪费最多的地方在哪儿，高干病房——这样的病房占有中国最好的医疗资源，但利用率确远远没有普通病房那么高。
抛开医生本身的问题不讲，确实也是有很多不讲理的患者。相信有过住院经历的人对这一点深有体会，病房里总有个别人，不仅医生不待见，其他患者也不待见，只是念在大家同一病房，不好意思多说。这种事确实是个别现象，但不是少数现象。脱离开医院这个环境，任何服务行业其实都会面临这样的顾客。扪心自问，有时候确实是自己的问题多一些，有时候也确实是对方的问题多一些。我们都是普通人，谁也不是神，都难免会犯错，医院说白了也就是个高级专业一点的服务场所，跟别的服务行业一样，提供自己专业上的服务。唯一不同的是，他们一旦犯错代价很可能是人命，所以大众对他们的要求自然高很多，这是可以理解的。但这时候有些医生自己会跳出来问，对我的要求那么高，为什么我的收入还是这么少?
会问这种问题的无外乎两种：一种就是挣得确实非常少的人，例如新闻里不幸致死的那位研究生，这类人群可谓是医院里工作最累、收入最少的群体;我是从这个阶段过来的，所以我能体会他们的想法，也很同情他们的遭遇，只是任何行业的从业人员都有这么一个阶段，不要以为自己是最累最可怜的。另一种就是那些自命清高，不知满足的非低收入群体，这类人我真的不想发表什么言论;究竟赚多少你才觉得不少?你在收那些药品回扣的时候怎么从来没听你说抱怨?你觉得你的付出跟收获不相符，我告诉你，360行，比你付出的更多、收获的更少的行业比比皆是。不要以为披上白大衣你就真是天使，还有可能是白无常呢!
我想说医学这个行业其实跟别的行业没有本质上的差别。我们都专心研究自己的专业知识和专业技能，都希望通过这些实现自我价值——包括物质价值和精神价值。工作的时间久了，也自然会养成一些职业习惯，会形成一些思维定式，有一些人会变得自以为是，认为别人都不如自己。而往往这样的观念产生时，就意味着一个人的发展基本到头了。那些把自己变成井底之蛙的人一定是自己跳进去的，想出来的人是无论如何都会爬出来的。
所以请不要对医生太苛刻。他们也是人，也得吃饭、睡觉、过日子，也有自己的父母、家庭和子女，也有自己的事业追求和工作压力。面对同样的问题，别人可以犯错误，医生没有什么不可以，我们都是平等的。但可以犯错误是前提，尽量不犯错误就是自我提升所必须的意识。无论在任何行业，总是犯同一个错误的人，领导是不会委以重任的，同事也是不愿和这样的人合作的。
故事二：工作的最高境界是自我满意
这句话是我导师说的，“按照你们满意的标准去完成工作”。这句话说过已经很久了，但是一直烙印在我的脑海里面，依然是我现在工作的准则。
说起来意思很简单，但是在实现的过程中内涵却很丰富。
首先是何谓满意?满意的标准既然是主观的，自然要从个体说起。
职场新人常会有错觉，认为自己名校毕业，学历高，学习能力强，工作中这么一些事情还做不好?实际上这种自信常常被挫败，看起来简单的事情往往潜伏着意想不到的问题。因为工作往往是高经验要求的，而职场经验的积累需要过程，新人做不好工作存在客观原因。
这个阶段，新人的常见问题是错误理解完成“满意”水平工作的能力要求，往往更多看到完成这项工作的基本流程、知识和方法，而忽视或者不了解其中的隐性要求：即跟工作关联各方的充分沟通、对于工作内容的外围内容的理解、过去的经验等。因此，这个前提下，完成工作的“满意”仅靠个体判断往往不够，需要和上级、老同事的沟通交流，靠他们来树立满意的标准。
随着个人专业经验的积累，对于工作满意的标准思考应当深化。回答三个问题：
1、这项工作如果要充分达成其在组织中的作用，应当完成成什么样?
2、在工作正常完成的基础上，有没有可能做的更好?
3、如果上一问题的答案是肯定的，那么个人有没有理由去提高工作质量?
第一个问题是工作完成的标准化问题，即一般层面上的满意。也就是说，根据企业的正常“经验”，个体应当将工作完成到什么情况，足以保证其在组织中发挥作用。这种一般层面上的满意，往往可以由企业的过往经验、正式规章、上级或同事的指导获得标准。简单的例子，便是财务、人事等部门的日常工作标准。
第二个问题和第三个问题是解决下一个层次的问题，即个体层面的满意。也就是说，在达成一般层面满意的基础上，个体对于工作完成提出更高的自我要求和标准。这时候的标准就有相当的主观性，很大程度上取决于个体对于工作的认识。个体要加深对所从事工作的认识，深刻理解工作的内容和作用，参考外部的先进经验，为自己的工作树立标杆。研究认识的过程往往便是学习和思考的过程，需要大量的涉猎专业书籍、讨论或者其他资料。通过这个过程，开拓自己的工作视野。
另外一个好处便在于培养了个体工作的主动性。个体如果不愿意主动去思考工作，又怎么能指望他在按部就班之外，能够很好去应对各种情况，甚至提出创造性的解决办法或者主动承担工作。在单位中，很多时候总有这样的人，在工作需要的时候挺身而出，解决的很好。这就是平时大量学习和思考而积累的结果，正所谓台上一分钟，台下十年功。
由此而引申，个体以自我满意为工作准则，其实就是建立了这么一个良性循环过程：即学习、研究和思考——发现工作的改进余地和好的经验及更深层次的专业知识——个体学习，工作中尝试提高完成质量——学习、研究和思考……通过这样的过程，个体能够在工作中快速成长。
工作的第三个境界是完美主义。这里涉及到第三个问题，为了追求完美不惜代价值得不值得?
在日本有很多匠人，他们的标准就是按照最高标准来完成每一件作品，很大程度上已经脱离了收入成本的考虑，如果一个人在做事情的时候，始终考虑收入成本的话，他会变成一个具有经济理性的人，停留在第二个问题的境界——一个效率的产出者。
效率的产出者对于工业社会来说是必不可少的，然而如果只关注于效率，不愿意作出一些跨越成本约束的事情，自然也不会获得可能更大的收获。这个收获来源于对工作境界和专业能力的极致追求。
故事三：领导者
公司发展的好坏、速度;公司的影响力，知名度等无疑都是评价一个公司前途的标准，然而公司如何发展，怎么控制发展的方向和速度。首先需要领导阶层的注入，其次是领导阶层的能力，再次是公司的管理制度及领导与员工之间的关系。
作为一个领导者，不仅要有领导的风范还要具备领导的才能，能够运筹帷幄，掌握大局，能够预测行业的发展，公司的前景，这是其一。其次，作为领导者要能做到心胸开阔，能够控制公司人才的流动和合理的分配规划，追根揭底，一个领导者，智商要高，情商更要高。
领导者如何去管理公司，管理员工。对于公司要能够果断，不可犹豫不决，寡言形式，这样只会让事情发展不前，措施良机。众所周知，凡事领导者，几乎都不喜欢笑;然而笑虽然仅仅是个微笑的动作，但是其带来的作用不可估量，对员工笑，可以调动其情绪，自然就可以调动其积极性，能够更有效率的去处理问题，因为情绪是可以传染的。工作上，对员工的褒奖可以让全部公司成员知道，但是对员工的批评却不能公众，否则会适得其反。工作上，要时刻关注员工的工作状态，工作程度，及时主动与员工沟通，能够即使提高其积极性，提高工作效率。
领导者最好不要与员工之间有屏障，透明的可以让员工更加了解和清楚自己有一个怎样的领导，应该怎么和领导接触，应该如何去处理之间的关系。同时，可以规定员工可以跨只能反映情况，这样领导更能及时清楚的了解员工及各方面面临的问题，以便即使解决。切忌所有员工都知道的事情，而作为领导却一无所知，错过了除了问题的最佳时机。
故事四：中国行业人才网的走向及趋势
据专业人才网旗下汽车专业人才网，在中国行业人才招聘类网站将进入“春秋战国”发展时期，行业类和成为未来招聘人才的重要渠道，这将是网络招聘市场最大的趋势之一。
经过很多年的发展，如前程无忧、智联招聘、中华英才网综合性的人才网站发展已经定位，就象以前的新浪、网易、搜狐等门户网站，想要进入大门户的门槛会难以逾越，因这些门户网站，涉及所有行业，做全国性的人才市场，都经过10多年的时间运做，已在业内得到领导地位并得到了用户的认可和忠诚，排在之后的一些网站也具备一定的实力，有一定的发展空间，但要有更大发展有瓶颈的制约，市场的格局基本难以改变。
在2007年网络招聘市场重大走势，细分和专业分工服务是未来的趋势。其根本动力是提供更加符合用户需求的专业化服务。网络招聘用户数量的增长使市场需求结构发生了变化，用户需求的多样化和互联网的发展导致用户选择的多样化，使得用户对传统网络招聘的满意度在降低，用户越来越挑剔。在这一种情况下，随着市场需求的多样化，网络招聘也在细分，从行业到地域到专业领域。一个细分的市场也已经足够庞大能够支撑起服务公司的运营。这是网络招聘的一个发展趋势。
网络招聘市场在悄然中变革，我国很多公司不断进入网络招聘市场，如04年崛起的深圳市硕联人力资源有限公司的中国专业人才网建立运营并取得了行业性招聘的认可，如建筑专业人才网、通信专业人才网、医疗专业人才网等知名行业性的人才网站，做的非常专业细致，蕴藏着巨大的能量，通过几年的努力，得到业内的认同和行业人才的领导地位，全国性行业类人才网站将成为未来企业招聘人才的重要渠道，这也是近几年网络招聘市场最大的趋势之一。
然而全国性行业类人才网站数量不断增加，具统计有在经营530多家，其中86%以上是较混乱的，真正专注做行业人才网站不会超过35家左右，其中不少有些公司由于利益的驱使，重复建站，促使成多行业人才网轰然倒下，而真正做到一个行业的细分的人才招聘网站，与企业的不同需求相匹配，使企业和求职者两个方向提高招募合格人才的效率和成功率，给行业的企业解决人才的通道，这一行业便也给网站带来回报，成为一个有影响的品牌。
面对发展时期，大多数行业人才网站都选择了独立求发展，而不会选择合作模式。其原因，“就是：你抢了我的生意”。于是谁也不服谁，都想要做行业老大，如同其他领域的互联网发展一样，在经历了大好的雨后春笋皆成长的喜庆场面后，国内大部分缺乏创新的行业人才网站依旧逃避不了残酷的竞争与淘汰。行业人才网在未来时间将会形成“整合联盟”的形式，不排除加快收购的速度，可以预测，整个行业人才网站在进行洗牌后，会实现较大的赢利，朝着专业化的方向发展，必定分得应有的市场一块蛋糕。
故事五：求职简历有十大致命伤
很多人每天发出N份求职简历却毫无音信，不少HR每天阅人无数却总难发现千里马。HR们表示，有的简历乱七八糟，有的简历过于花哨本末倒置，有的不晓得要表达什么东西，还有的明显出现多处低级错误。一份新调查显示了求职简历的十大致命伤，求职者见到这些低级错误可得绕道。
96%的简历缺乏针对性
一份标准模版下做出来的简历适用于多种行业、多个职位的求职。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人拥有“一份简历求遍天下职”的“雄心壮志”。没针对性，自然入不得HR的法眼了。
89%的简历职业路径混乱
工作一年换两三家公司，五年内进过六七个不同行业，职业经历没有连贯性，频繁跳槽、职业生涯空白期一目了然尽显于HR眼底。职业生涯太乱，企业不敢用。
85%的人电话沟通一问三不知
或许是网络投简历太轻松了，投出的简历多得连自己应聘什么都不知道。HR打电话过去询问，求职者丝毫不在状态，对自己投过的职位压根没印象，更谈不上对企业基本信息的了解。
82%的简历信息表达不到位
描述工作经历时，只罗列工作内容，注重表达曾做过什么，很少有人能从过往工作经历中体现出自己的价值。有的在工作内容一栏里，甚至只有六七个字。这 是一个工作了2年的销售员，说自己先是“仪器仪表销售”，后来是“卖一、二手房”，最近一份是 “置业顾问”。干过是一回事，干得怎么样又是另一回事。做销售的人不用数字说话，企业如何了解你的能力?
78%的简历投递职位与经历不匹配
企业招聘网络工程师，主要经历为平面设计师的求职者也去凑热闹，结果自然是无法通过。或许当中不乏想通过跳槽来实现转型的，但在简历中无力明确表 达。专家闫岭指出，如果职业目标不确定，将会导致求职的低效，同时也会使生活状态变得质量低下。企业想找能创造价值的人才而不是找供其慢慢学习适应的实 习生。没有相关从业资质达不到岗位要求的求职者，企业如何大度“收容”?
70%的简历未表达真实价值
花了数百字之多来描述自己曾经的学习背景和工作经历，甚至是参加过怎样的特殊培训，文笔流畅，颇富感情，感受真实，但就是让人看不懂这些经历的背后自己积累了多少宝贵经验和技能。当下的求职，会表达更要能总结，一个好的产品要想被市场接受，首先得亮出它的价值与特色。
36%的简历相片不合适
简历配上一张相片可以加深HR对你的印象，根据统计有将近三成的人配了相片。而在配过相片的人群中，有近三分之一的相片很不合适。有的用Q版大头 贴，可爱搞怪五花八门;有的是装嗔真人秀，搔首弄姿极尽妩媚;还有的是自拍狂，家里的窗帘、书桌、灯饰分别做背景统统发来当附件。HR坦言:一份简历配上 好的相片能加分，而一张不适时宜的大头贴会将你直接淘汰。
26%的简历信息错乱明显
简历中有明显的信息错乱，工作经历重复填写，重要信息漏填，语句不通，错字连连，出现断句，表达混乱，甚至滥用省略号、破折号。有人这样写自我评 价，“我是一个非常感性的人，挺适合贵公司的职业规划师一职，不知你对我的感觉如何……”，如此“含蓄”的表达，让HR哭笑不得。
6%的简历多岗多投
一个人发来N份同样的简历，从邮件标题中得知，原来此人既想做前台接待，又想当咨询顾问，还想进公司当助理。针对同一企业的不同职位投简，本想表现“我啥都能干，务必给个机会吧”，殊不知反被精明的HR贴上了“坏人”的标签。